8生產計劃控制程序生產計劃控制程序w-資料下載頁
2025-05-26 17:40本頁面
【導讀】對生產計劃的制訂與實施進行控制，確保能按質、按量、按時完成生產任務。負責提供銷售預測計劃。負責提供產品的物料清單、物料規(guī)格、產品的產能及制定物料消耗標準、生產定額等。負責全過程的質量控制。生產計劃分為“年生產計劃”、“月生產計劃”和“周生產計劃”三類。只需計劃到每月各系列產品的銷售量，經主管副總經理審核，總經理審批后在12月20日前分發(fā)給相關部門。年度生產計劃應將每月主要產品的產量計劃考慮在內。半成品的“月度生產計劃”，由生產計劃組主管審核，生產總監(jiān)批準。c.根據月度生產計劃的實際耗用編制月外購物資需求計劃。倉庫應將產品當日出入庫情況于次日九點以前輸入庫存系統(tǒng)以備查詢。申請單、通知單均需注明計劃調整原因，生產計劃組及車間應及時解決影響因。生產計劃組對所有物資實際入庫時間和車間運作狀況進行交貨日期評審。及分發(fā)相關部門，以供改進和考核。
【正文】 日報表 QR/ 臨時變更生產通知單 QR/ 生產計劃調整申請單 QR/ 定制品計劃跟蹤表 QR/ 物料申領單 QR/ 緊急生產物資采購指令 程序文件 編號： QP/ 生產計劃控制程序 版號及修改號： A/0 第 4 頁 共 4 頁 生產計劃控制流程圖： 接到商務部傳遞之 《訂單評審記錄表》 開 始 倉庫是否有足夠庫存之產品 出 貨 結 束 無 倉庫是否有足夠 庫存之原輔材料 有 各車間組織生產 無 合格零配件外發(fā)加工 半成品 評審并反 饋至商務部 合格成品入倉 成品 《發(fā)料單》送相關車間、倉庫、財務科各一聯(lián) 制定生產指令并交生產車間、品管部各一份 根據庫存及訂單算出所需生產數(shù)量及完成日期 根據生產指令、消耗定額、 BOM 制定《發(fā)料單》 來料檢驗合格入倉 制定緊急采購指令交采購部、倉庫各一份 根據《發(fā)料單》 數(shù)量發(fā)貨 有 根據庫存及訂單算出所需原材料
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