8生產(chǎn)計劃控制程序生產(chǎn)計劃控制程序w(編輯修改稿)
2025-07-10 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達生產(chǎn)計劃時開出“生產(chǎn)通知單”和“發(fā)料單”，經(jīng)生產(chǎn)計劃組主管審核后，分發(fā)給生產(chǎn)車間。 各生產(chǎn)車間接到由生產(chǎn)計劃組下發(fā)的“生產(chǎn)通知單”和“發(fā)料單”后，填寫“物料申領(lǐng)單”，倉庫按“物料申領(lǐng)單”的要求，根據(jù)“發(fā)料單”進行定額配料，開具“出倉單”。 各生產(chǎn)車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃表及時組織生產(chǎn) ,根據(jù)每日 生產(chǎn)情況填寫“生產(chǎn)日報表”。月底應填寫“月份生產(chǎn)報表”，并抄送生產(chǎn)計劃組等相關(guān)部門。 生產(chǎn)計劃組根據(jù)每天計劃完成情況，填寫“生產(chǎn)計劃完成情況一覽表”和“生產(chǎn)計劃進度表”，并對計劃完成情況進行跟蹤控制。 對于定制品，生產(chǎn)計劃組負責編制“定制品計劃跟蹤表”，并根據(jù)需要編制“緊急生產(chǎn)物資采購指令”，由生產(chǎn)總監(jiān)審批后交采購部，并按定制品的實際用料開具“生產(chǎn)通知單”和“發(fā)料單”給生產(chǎn)車間。 生產(chǎn)計劃的調(diào)整 年生產(chǎn)計劃的調(diào)整由總經(jīng)理審批后實施。 月生產(chǎn)計 劃的調(diào)整，由生產(chǎn)總監(jiān)審批后實施。 周生產(chǎn)計劃的調(diào)整 因受趕貨插入臨時指令、人員不足、設備和工裝故障、物料供應短缺或其它突發(fā)因素影響，原指令無法按期完成的，車間及生產(chǎn)計劃組需提前提出調(diào)整計劃。由車間填寫“生
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