【文章內(nèi)容簡介】 實施； e) 項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員按《項目質(zhì)量計劃綱要》編制《項目質(zhì)量計劃》，報區(qū)域公司總工程師批準，“重”“特”型工程報局總工程師批準后實施。 f) 施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃按項目技術(shù)負責人確定的范圍發(fā)放，由資料員保持發(fā)放記錄； g)項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員編寫本工程關(guān)鍵過程和特殊過程的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，由項目技術(shù)負責人審批后，發(fā)相關(guān)人員，并由資料員保持發(fā)放記錄； h) 項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員收集本工程所需的交工資料記錄，并明確責任人員；i) 項目技術(shù)負責人組織填寫分項工程開工報告，報監(jiān)理審批后組織施工。 資源提供 a) 區(qū)域公司經(jīng)營科或勞資教育科按施工組織設(shè)計要求，在征求項目經(jīng)理意見基礎(chǔ)上，采取招標議標辦法，從合格名冊中確定工程或勞務(wù)分包方，并經(jīng)監(jiān)理確認后，簽訂分包合同，并按《對分包方控制規(guī)定》進行教育、控制和考核； b) 物資機械科按《施工組織設(shè)計編制實施規(guī)定》要求，提供項目經(jīng)理部所需的施工設(shè)備，檢驗、測量和試驗設(shè)備、施工機具，并按《基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境管理程序》和《監(jiān)視和測量質(zhì)量控制程序》進行控制。 c). 物資機械科按《采購管理程序》和采購計劃要求供應(yīng)符合要求的物資。 現(xiàn)場準備 a) 項目經(jīng)理組織項目有關(guān)人員按《施工組織設(shè)計》要求，在施工現(xiàn)場搭建辦公室，砼攪拌站，鋼筋加工車間，木工加工間，標養(yǎng)間，配電室，使項目經(jīng)理部具有滿足顧客要求的能力，并按《基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境管理程序》管理； b) 項目經(jīng)理組織項目有關(guān)人員完善現(xiàn)場道路、水電和消防設(shè)施，做到路通、水通、電通，并按城市規(guī)定排放廢水，清理施工垃圾； c) 項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定制定施工標牌，及《中國建筑工程總公司施工現(xiàn)場CI實施細則》、中國建筑第二工程局施工現(xiàn)場綜合考評實施細則（試行）的要求進行現(xiàn)場企業(yè)形象策劃和實施。 技術(shù)交底按《技術(shù)交底規(guī)定》進行交底： a) 區(qū)域公司總工或工程技術(shù)科負責人就“重”、“特”工程施工組織設(shè)計對區(qū)域公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理有關(guān)人員進行交底。 b) 項目技術(shù)負責人對項目管理技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃交底； c) 技術(shù)員或施工員就作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案對班組進行技術(shù)交底；d) 所有技術(shù)交底均保持交底記錄（. 0301）。 施工過程控制 施工過程分類 根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ30088）將建設(shè)工程劃分為工序、分項工程、分部工程和單位工程，工序可稱為過程，是施工作業(yè)的基本單位。過程分類如下： a) 特殊過程：如灌注樁、鋼樁、預(yù)制樁施工，基礎(chǔ)防水、焊接、大體積砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉等。 b) 關(guān)鍵過程：如測量、降水、深基坑支護、鋼筋錐螺紋連接、預(yù)應(yīng)力筋錨固、模板支撐、柱梁板鋼筋綁扎、砼澆注、屋面防水，面磚鋪貼，防腐處理，吹洗、送電、閉水試驗、系統(tǒng)試壓等； c) 其它為一般過程，如：回填土、抹灰、門窗安裝等；具體工程的關(guān)鍵、特殊過程，從以上所列項目中選擇增刪，并在項目質(zhì)量計劃中明確。 施工過程的實施 a) 項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和顧客要求編制該工程月生產(chǎn)計劃和旬（周）作業(yè)計劃，由項目生產(chǎn)負責人組織實施，由計劃員對完成情況進行考核并做好記錄，以保證節(jié)點工期準點到達，由統(tǒng)計員按月編寫《重點工程文字月報》上報局工程項目管理部； b) 當各有關(guān)生產(chǎn)要素影響施工生產(chǎn)正常進行時，區(qū)域公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開有相關(guān)部門、項目經(jīng)理部負責人及有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會，分析原因，落實責任，提出解決辦法，并做好記錄?！?1； c) 項目經(jīng)理部定期召開施工生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工過程有關(guān)工作，并做好記錄。 d) 項目材料管理人員，對用于工程的物資必須嚴格執(zhí)行《采購管理程序》，確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定要求； e). 項目機械管理人員對配置的機械設(shè)備，按《基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境管理程序》對設(shè)備進行驗收或鑒定，經(jīng)常性維護，以保持設(shè)備能力； f) 項目經(jīng)理部必須確保在施工過程中使用的文件為有效版本，對項目在用的合同、圖紙、工程變更單、標準、規(guī)范、通知、傳真信函、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等，嚴格按《文件控制程序》控制； g) 項目生產(chǎn)副經(jīng)理嚴格按照《分包方控制規(guī)定》對勞務(wù)分包、工程分包進行教育、控制、考核，以保證作業(yè)過程施工滿足顧客要求； h) 項目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)按《基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境管理程序》對以下作業(yè)所需環(huán)境進行控制： 1) 對鋼筋焊接、張拉、大體砼澆注和冬季施工所需溫度； 2) 砼養(yǎng)護所需的濕度； 3) 運輸易飛揚的物資和建筑垃圾清理及對粉塵的限制； 4) 高空作業(yè)、焊接對風、雨、雪的限制； 5) 夜間施工、地下通道施工對照明要求的環(huán)境； 6) 對作業(yè)環(huán)境的控制應(yīng)在施工日志（）或控制記錄上予以證實。 i) 作業(yè)過程中，施工人員應(yīng)每天作好施工日志； j) 項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項目安全員對項目全體員工按《施工安全管理規(guī)定》進行安全教育，開展安全活動，實施安全防護，進行安全檢查，制止違章，確保安全生產(chǎn). 一般過程控制 a) 由分承包方按《技術(shù)交底規(guī)定》對操作