變更管理控制程序(編輯修改稿)
2025-08-20 08:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0變更評(píng)審責(zé)任工程師生產(chǎn)調(diào)度工程師生產(chǎn)計(jì)調(diào)工程師已評(píng)審的【變更申請(qǐng)/評(píng)審表】變更提出部門(mén)的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織變更評(píng)審：通知相關(guān)部門(mén)責(zé)任工程師組成多功能小組進(jìn)行集體評(píng)審，多功能小組成員來(lái)自包括質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、制造、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門(mén)根據(jù)【變更申請(qǐng)/評(píng)審表】要求事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審重點(diǎn)：法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、工藝裝備、質(zhì)量要求、成本、交期、包裝、產(chǎn)能及標(biāo)識(shí)、及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，以及必要的流程選擇，如：試運(yùn)行、備庫(kù)、應(yīng)急替代等。確定斷點(diǎn)，當(dāng)變更不可逆時(shí)，傳達(dá)給客戶生產(chǎn)調(diào)度工程師、生產(chǎn)計(jì)調(diào)工程師組織清點(diǎn)在制數(shù)量，包含客戶處、三方倉(cāng)儲(chǔ)、物流、現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)、供方物流、供方處、隔離區(qū)填寫(xiě)【工程更改物料跟蹤表】進(jìn)行評(píng)審并標(biāo)識(shí) 評(píng)審問(wèn)題要記錄，結(jié)論清晰并達(dá)成共識(shí)參與評(píng)審人員要求簽名確認(rèn)。一般被主管管理層批準(zhǔn)后再與相關(guān)方(客戶、供應(yīng)商等)溝通與產(chǎn)品有關(guān)的顧客要求的評(píng)審不得遲于7個(gè)工作日 40建立變更行動(dòng)計(jì)劃30項(xiàng)目責(zé)任工程師【變更管理行動(dòng)計(jì)劃跟蹤表】依據(jù)評(píng)審的結(jié)果建立【變更管理行動(dòng)計(jì)劃跟蹤表】，定義：事項(xiàng)/措施、負(fù)責(zé)人、目標(biāo)完成日期等。項(xiàng)目包括但不限于：庫(kù)存處理、模具修改、圖紙修訂等。如果需要，安全庫(kù)存報(bào)客戶批準(zhǔn)適用時(shí)，啟動(dòng)變更子流程：《變更備庫(kù)管理控制程序》、《變更試生產(chǎn)控制程序》、《變更臨時(shí)替代控制程序》等50溝通責(zé)任工程師
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