產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序-資料下載頁
2025-06-14 09:00本頁面
【導讀】適用于工廠引進產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動。品使顧客滿意所需的步驟。廠長負責協(xié)調(diào)策劃過程中各部門工作。項目小組中代表所承擔的工作負責。析、研討，并考慮顧客目前和將來要求和期望、市場和業(yè)務計劃等，制訂新品引進建議書。必要時有關分承包方和顧客代表參加（顧客。明確項目組長的職責。樣品、過程策劃及驗證、產(chǎn)品和過程的確認和反饋、評定和糾正措施。容和職責可以分階段確定并形成項目組責任矩陣圖。護保養(yǎng)控制程序》進行安裝調(diào)試和設備機器能力測試以及驗收。品試制前完成，并按《新設備和試驗檢查清單》進行評審。制程序》進行校準和驗收。組監(jiān)測進度，以保證滿足所要求進度。方選擇、樣品認可、最終確認，形成材料清單。由項目小組根據(jù)《培訓程序》制訂人員配置和培訓計劃并實施。貨，并符合所有工程要求?！哆^程FMEA檢查清單》對所制訂過程FMEA進行完整性評估。求時須經(jīng)其批準。按《檢驗和試驗控制程序》制訂檢驗流程計劃和檢驗指導書。
【正文】 行評估，通過各部門參與和提問確保產(chǎn)品質(zhì)量和 藍圖盡可能最好且內(nèi)容廣泛： —— 通過試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有無采取消除措施并得到實施； —— 根據(jù) FMEA 分析、耐久試驗、跑車試驗結(jié)果制訂的消除措施是否得到實施； 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 8 頁 —— 在新過程 /工藝形成過程中，所有重要的質(zhì)量保證活動的結(jié)果是否形成文件； —— 在質(zhì)量策劃時是否將批量生產(chǎn)的質(zhì)量和采購預先策劃包括在內(nèi)。 反饋、評定和糾正措施 減少變差 按生產(chǎn)控制計劃，在正常生產(chǎn)中采用控制圖方式來識別過程變差，通過運用排列圖、因果圖來分析變差原因，按《糾正和預防措施控制程序》制訂糾正措施來減少變差。 顧客滿意 按規(guī)定進行顧客滿意度調(diào)查。 交付和服務 按《服務控制程序》對交付和服務進行控制。 控制計劃要求 控制計劃須包括以下內(nèi)容： ； ； ； ； （程序描述 /監(jiān)控方法 /職責 /檢測指導書）； （材質(zhì) /功能特性）； 。 除非顧客放 棄對控制計劃的批準權利，所有控制計劃均得到顧客產(chǎn)品工程部和質(zhì)保部批準和必要時的相互協(xié)調(diào)，以下情況須重新評審和更新控制計劃： ； ； ； ； 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 9 頁 、頻次修訂。 項目組須確保產(chǎn)品質(zhì)量策劃結(jié)果形成規(guī)范及指導書和安全操作規(guī)程，這些文件須完整且易懂，文件包括流程圖、過程指導書、特殊特性、檢驗流程計劃 /產(chǎn)品檢驗標準。 在項目完成后由項目小組 組長將策劃開發(fā)中所得到的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)結(jié)果進行匯總交廠部辦公室歸檔，這資料可供質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)準備部、技術開發(fā)部參閱。以便用于其它開發(fā)過程，避免在過程策劃中發(fā)生重復錯誤。 QR/《項目責任矩陣表》 QR/《新設備、工裝和試驗設備檢查清單》 QR/《控制計劃檢查清單》 QR/《產(chǎn)品 /過程質(zhì)量檢查清單》 QR/《場地平面布置檢查清單》 QR/《特性矩陣圖》 QR/《 過程 FMEA 檢查清單》 QR/《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認定》 QR/《材料清單》 QR/《特殊特性清單》 QR/《小組可行性承諾》 QR/《潛在失效模式及后果分析》 QR/《產(chǎn)品建議書》
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