先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序流程圖-資料下載頁
2025-10-21 09:31本頁面
【導讀】先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序流程圖1/5. 部門輸入流程輸出。樣件/產(chǎn)品圖紙/. 產(chǎn)品標準/產(chǎn)品規(guī)。建立產(chǎn)品/品過程基準?？煽啃院唾|(zhì)量目標。對第一階段進行成本核算。圖樣和規(guī)范的更改。新設備/工裝/設施和。注塑或涂裝工藝卡片。關鍵特殊工序明細表。物流有效流轉(zhuǎn)確認。確定過程參數(shù)與工位關系。對生產(chǎn)過程可能出現(xiàn)的潛在失效進行預先控制。收集/設計產(chǎn)品包裝要求。產(chǎn)品/過程質(zhì)體系評定
【正文】 成本核算報告 階段總結(jié)報告 生產(chǎn)部 采購部 質(zhì)量部 工程部 各相關 部門 工程部 工程部 生產(chǎn)部 采購部 質(zhì)量部 工程部 管理層 管理層 小批量試制 MSA、 PPK分析 生產(chǎn)件批準 生產(chǎn)確認試驗 對制定的包裝標準進行評價 生產(chǎn)控制計劃 對所有先期策劃工作進行總結(jié) 第三階段的成本核算 尋求管理層認可 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 控制程序流程圖 5/5 責任部門 輸 入 流 程 輸 出 接收 部門 各相關部門 工程部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 業(yè)務部 業(yè)務部 工程部 第四階段所有 輸出 第五階段：反饋、評定和糾正措施 生產(chǎn)計劃 APQP 所有資料 各相關 部門 工程部 組織批量生產(chǎn) 減少變差 顧客滿意 交付和服務 《持續(xù)改進程 序》 《顧客滿 意度控制程序》 對所有 APQP 資 料進行整理存檔
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