先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序流程圖-資料下載頁
2024-10-30 09:31本頁面
【導(dǎo)讀】先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序流程圖1/5. 部門輸入流程輸出。樣件/產(chǎn)品圖紙/. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品規(guī)。建立產(chǎn)品/品過程基準(zhǔn)?？煽啃院唾|(zhì)量目標(biāo)。對第一階段進行成本核算。圖樣和規(guī)范的更改。新設(shè)備/工裝/設(shè)施和。注塑或涂裝工藝卡片。關(guān)鍵特殊工序明細表。物流有效流轉(zhuǎn)確認。確定過程參數(shù)與工位關(guān)系。對生產(chǎn)過程可能出現(xiàn)的潛在失效進行預(yù)先控制。收集/設(shè)計產(chǎn)品包裝要求。產(chǎn)品/過程質(zhì)體系評定
【正文】 成本核算報告 階段總結(jié)報告 生產(chǎn)部 采購部 質(zhì)量部 工程部 各相關(guān) 部門 工程部 工程部 生產(chǎn)部 采購部 質(zhì)量部 工程部 管理層 管理層 小批量試制 MSA、 PPK分析 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 生產(chǎn)確認試驗 對制定的包裝標(biāo)準(zhǔn)進行評價 生產(chǎn)控制計劃 對所有先期策劃工作進行總結(jié) 第三階段的成本核算 尋求管理層認可 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 控制程序流程圖 5/5 責(zé)任部門 輸 入 流 程 輸 出 接收 部門 各相關(guān)部門 工程部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 工程部 第四階段所有 輸出 第五階段：反饋、評定和糾正措施 生產(chǎn)計劃 APQP 所有資料 各相關(guān) 部門 工程部 組織批量生產(chǎn) 減少變差 顧客滿意 交付和服務(wù) 《持續(xù)改進程 序》 《顧客滿 意度控制程序》 對所有 APQP 資 料進行整理存檔
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