長安汽車公司程序文件-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序-資料下載頁
2025-07-13 18:22本頁面
【導(dǎo)讀】對工廠實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃開展的活動和管理辦法進(jìn)行規(guī)定，以優(yōu)化資源配置，以確保產(chǎn)品滿足顧客的要求和期望。工廠廠長任命橫向職能組長；明確各部門職責(zé)。APQP小組組長組織項(xiàng)目的實(shí)施。初步可行性分析，形成《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、評審并提交公司批準(zhǔn)。APQP組長確定成員單位及其職責(zé),組織策劃工。作，形成APQP小組信息匯總表。必要時(shí)可邀請顧客及供方代表參加。工廠廠長授權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃處分管產(chǎn)品交付的負(fù)責(zé)人為工廠的“顧客代表”。APQP組長組織制定＜APQP實(shí)施計(jì)劃＞，明確所需資源、開發(fā)成本和進(jìn)度。生產(chǎn)計(jì)劃處根據(jù)顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略制定《項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃》。檢驗(yàn)處制訂《量具、試驗(yàn)設(shè)備的要求》，并列入進(jìn)度表中，監(jiān)測其進(jìn)展，樣本容量和頻率將由項(xiàng)目組決定并列入控制計(jì)劃。通知受影響的區(qū)域，并用書面形式通知相關(guān)部門，及時(shí)對相應(yīng)文件做出更改，程流程檢查清單》，對過程流程圖完整性進(jìn)行評估。審并提交顧客批準(zhǔn)。試生產(chǎn)由生產(chǎn)處主持，相關(guān)部門配
【正文】 日歷年 13 控制計(jì)劃檢查清單 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 14 工程規(guī)范 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 15 材料規(guī)范 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 16 初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 17 產(chǎn)品過程特殊特性清單 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 18 項(xiàng)目可行性報(bào)告 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 19 第二階段評審報(bào)告 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 20 包裝標(biāo)準(zhǔn) 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 21 產(chǎn)品過程質(zhì)量檢查清單 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 22 初始生產(chǎn)過程流程圖 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 23 車間平面布置圖 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 24 場地車間布置檢查清單 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 25 過程失效模式及后果分析表 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 26 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 Q/JD 本頁第 0 次修改 9 27 作業(yè)指導(dǎo)書 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 28 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 29 初始階段過程研究計(jì)劃 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 30 第三階段評審報(bào)告 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 31 測量系統(tǒng)分析報(bào)告 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 32 初始過程研究及評價(jià)報(bào)告 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 33 試驗(yàn)報(bào)告 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 34 包裝評價(jià) 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 35 四階段評審報(bào)告 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 36 生產(chǎn)控制計(jì)劃 汽車技術(shù)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 37 五階段評審總結(jié) 檢驗(yàn)處 生產(chǎn)期加一個(gè)日歷年 Q/JD 本頁第 0 次修改 10 A P Q P 流 程 圖支 持 性 文 件A P Q P 小 組汽 技 處綜 合 管 理 處生 產(chǎn) 車 間項(xiàng) 目 輸 入計(jì) 劃 與 項(xiàng) 目 確 定成 立 多 功 能 小 組 制 定 A P Q P 計(jì) 劃顧 客 要 求 識 別 所 需 資 源 識 別第 一 階 段 評 審樣 件 開 發(fā)第 二 階 段 評 審制 訂 包 裝 標(biāo) 準(zhǔn)過 程 設(shè) 計(jì)第 三 階 段 評 審試 生 產(chǎn)第 四 階 段 評 審產(chǎn) 品 / 過 程 確 認(rèn)第 五 階 段 評 審反 饋 評 定 和 糾 正 措 施持 續(xù) 改 進(jìn)A P Q P 實(shí) 施 進(jìn) 度 表設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書質(zhì) 量 保 證 計(jì) 劃樣 件 控 制 計(jì) 劃試 生 產(chǎn) 控 制 計(jì) 劃生 產(chǎn) 控 制 計(jì) 劃Q/JD 本頁第 0 次修改 11
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