產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序(完整版)
【正文】 期： 第 4 頁 分承包方開發(fā)和認(rèn)可 項目小組根據(jù)《分承包方選擇和評價控制程序》規(guī)定完成分承包方選擇、樣品認(rèn)可、最終確認(rèn)，形成材料清單。 過程策劃及 驗證 如顧客未提供包裝標(biāo)準(zhǔn)，則由項目小組根據(jù)引進產(chǎn)品的資料，制定包裝標(biāo)準(zhǔn)；如包裝標(biāo)準(zhǔn)由顧客提供，則應(yīng)符合顧客提出的包裝方案。 試生產(chǎn)控制計劃 由項目小組在樣品研制后批量生產(chǎn)前制訂試生產(chǎn)控制計劃，描述所進行的材料、功能試驗、試生產(chǎn)控制計劃包括正式生產(chǎn)過程生效前要實施的附加產(chǎn)品 /過 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 6 頁 控制，如增加檢驗頻次，增加過程中的檢查和終檢次數(shù)、統(tǒng)計評價、增加審核等，按《控制計劃檢查清單》對其完整性進行評估，顧客要求時須經(jīng)其批準(zhǔn)。 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 試生產(chǎn)采用正式生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)施和循環(huán)時間來進行生產(chǎn)，試生產(chǎn)由項目小組主持，生產(chǎn)車間配合實施，試生產(chǎn)的最小數(shù)量根據(jù)顧 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 7 頁 客要求執(zhí)行，通過試生產(chǎn)，以確定試生產(chǎn)能力。 ，項目小組將表明滿足所有的策劃要求或關(guān)注問題，以及項目狀況和未決問題形成文件，由廠長主持召開評審會議，各部門主管參加，針對以下方面進行評估，通過各部門參與和提問確保產(chǎn)品質(zhì)量和 藍(lán)圖盡可能最好且內(nèi)容廣泛： —— 通過試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有無采取消除措施并得到實施； —— 根據(jù) FMEA 分析、耐久試驗、跑車試驗結(jié)果制訂的消除措施是否得到實施； 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 8 頁 —— 在新過程 /工藝形成過程中，所有重要的質(zhì)量保證活動的結(jié)果是否形成文件； —— 在質(zhì)量策劃時是否將批量生產(chǎn)的質(zhì)量和采購預(yù)先策劃包括在內(nèi)。以便用于其它開發(fā)過程，避免在過程策劃中發(fā)生重復(fù)錯誤。 顧客滿意 按規(guī)定進行顧客滿意度調(diào)查。 初始能力研究 由項目小組對控制計劃中識別的特性進行初始過程能力研究。 過程指導(dǎo)書 由項目小組根據(jù)引進產(chǎn)品的資料，結(jié)合 FMEA、控制計劃、性能規(guī)范、材料規(guī)范、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過程流程圖、場地平面布置圖、特性矩陣圖、過程參數(shù)、生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的專業(yè)技能和知識、過程操作者情況，制訂各類指導(dǎo)書，以確保向所有對過程
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