5柔性生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的比較-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:02本頁(yè)面
【正文】 的管理方式之外，現(xiàn)在比較流行的觀念是細(xì)胞化生產(chǎn)方式，這是對(duì)柔性生產(chǎn)理念更高層次的詮釋。 所謂細(xì)胞化的生產(chǎn)方式就是把傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式分割成一 個(gè)個(gè)小的生產(chǎn)單元，這些小的生產(chǎn)單元每個(gè)都可以獨(dú)立完成某個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)立生產(chǎn)任務(wù)。這樣的優(yōu)越點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是規(guī)模?。ㄉa(chǎn)線短，操作人員少），另一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化之后的小生產(chǎn)細(xì)胞可以簡(jiǎn)單復(fù)制。由于這兩個(gè)特點(diǎn)，細(xì)胞生產(chǎn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)（ 1）簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)產(chǎn)量的變化，通過(guò)復(fù)制一個(gè)或以上的細(xì)胞就能夠滿足細(xì)胞生產(chǎn)能力整數(shù)倍的生產(chǎn)需求；（ 2）減少場(chǎng)地占用，細(xì)胞是可以簡(jiǎn)單復(fù)制的（細(xì)胞生產(chǎn)線可以在一天內(nèi)搭建完成），因此不需要的時(shí)候可以簡(jiǎn)單拆除，節(jié)省場(chǎng)地；（ 3）每一個(gè)細(xì)胞的作業(yè)人數(shù)少，降低了平衡工位間作業(yè)時(shí)間的難度，工位間作業(yè)時(shí)間差異小，生 產(chǎn)效率 高；（ 4）通過(guò)合理組合員工，即由能力相當(dāng)?shù)膯T工組合成細(xì) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 胞，可以發(fā)揮員工最高的作業(yè)能力水平。如果能夠根據(jù)每一個(gè)細(xì)胞的產(chǎn)能給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，還有利于促成細(xì)胞間的良性競(jìng)爭(zhēng)。另外一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)是能夠使成本核算更加準(zhǔn)確。細(xì)胞生產(chǎn)線的形式是多樣的，有 o 形，也有 u 形，有餐臺(tái)形，也有推車形等等。 柔性化生產(chǎn)還有一人生產(chǎn)方式。我們看到過(guò)這樣的情形，某產(chǎn)品的裝配時(shí)間總共不足 10 分鐘，但是它還是被安排在一條數(shù)十米長(zhǎng)的流水線上，而裝配工作則由線上的數(shù)十人來(lái)完成，每個(gè)人的作業(yè)時(shí)間不過(guò) 20 秒。針對(duì)這樣一 些作業(yè)時(shí)間相對(duì)較短、產(chǎn)量不大的產(chǎn)品，如果能夠打破常規(guī)（流水線生產(chǎn)），改由每一個(gè)員工單獨(dú)完成整個(gè)產(chǎn)品裝配任務(wù)的話，我們將獲得意想不到的效果。同時(shí)，由于工作績(jī)效（品質(zhì)、效率、成本）與員工個(gè)人直接相關(guān)，一人生產(chǎn)方式除了具有細(xì)胞生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)之外，還能夠大大地提高員工的品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。 總之，柔性化生產(chǎn)作為解決傳統(tǒng)生產(chǎn)中一些常見(jiàn)問(wèn)題的解決形式的總稱，其實(shí)現(xiàn)方式是多種多樣的，并不是一種實(shí)現(xiàn)方式適應(yīng)所有的企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自己的產(chǎn)品類型和生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)選擇適合自己的生產(chǎn)方式。因此，柔性化生 產(chǎn)方式的形式不是最重要的，更為重要的是我們要理解并能夠隨時(shí)運(yùn)用柔性化生產(chǎn)的先進(jìn)理念。
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