工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊端-資料下載頁
2025-09-11 02:25本頁面
【正文】 。分管采煤單位、調(diào)度、勞資，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。 掘進(jìn)。分管掘進(jìn)單位，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。 機(jī)電運(yùn)輸。分管系 統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運(yùn)輸和機(jī)電動力、機(jī)修。負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及其安全，可以設(shè)副總工程師職位，專門分管機(jī)電技術(shù)工作，同時(shí)指導(dǎo)非分管單位的機(jī)電運(yùn)輸工作。 通風(fēng)。分管通風(fēng)科、通風(fēng)調(diào)度、通滅隊(duì)、通風(fēng)系統(tǒng)、及監(jiān)測監(jiān)控等，同時(shí)指導(dǎo)非分管單位的通風(fēng)和綜合防塵工作。 總工程師。分管生產(chǎn)、地測、通風(fēng)，負(fù)責(zé)礦井采掘技術(shù)、運(yùn)輸工程、通風(fēng)技術(shù)，指導(dǎo)非分管單位通風(fēng)和綜合防塵工作。 從管理學(xué)的角度來講，我們的管理干部，應(yīng)逐步成為綜合能 第 6 頁 共 6 頁 力強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部。必須理順管理、 明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理。主要領(lǐng)導(dǎo)，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務(wù)分管的職責(zé)，分管單位，是分管領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須從各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，分管單位領(lǐng)導(dǎo)就象是一個(gè)家庭的家長，帶領(lǐng)家庭每個(gè)成員共同進(jìn)步，魚水共榮。分管業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助做好工作。 總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學(xué)、實(shí)用、操作簡單的方法，責(zé)權(quán)利明確清晰，才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺階。
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