工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產管理的漏洞和弊端-資料下載頁
2024-09-20 02:25本頁面
【正文】 。分管采煤單位、調度、勞資，包括區(qū)隊人力資源、生產、機電、運輸、通風、工資分配等，即分管單位的全部。 掘進。分管掘進單位，包括區(qū)隊人力資源、生產、機電、運輸、通風、工資分配等，即分管單位的全部。 機電運輸。分管系 統(tǒng)運轉、系統(tǒng)運輸和機電動力、機修。負責設備、配件、機電運輸系統(tǒng)及其安全，可以設副總工程師職位，專門分管機電技術工作，同時指導非分管單位的機電運輸工作。 通風。分管通風科、通風調度、通滅隊、通風系統(tǒng)、及監(jiān)測監(jiān)控等，同時指導非分管單位的通風和綜合防塵工作。 總工程師。分管生產、地測、通風，負責礦井采掘技術、運輸工程、通風技術，指導非分管單位通風和綜合防塵工作。 從管理學的角度來講，我們的管理干部，應逐步成為綜合能 第 6 頁 共 6 頁 力強、業(yè)務全面的領導干部，畢竟，我們不是一般的技術干部。必須理順管理、 明晰責權、杜絕交叉管理。主要領導，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務分管的職責，分管單位，是分管領導的第一職責，分管領導必須從各個方面全面負責，舉個不恰當?shù)睦樱止軉挝活I導就象是一個家庭的家長，帶領家庭每個成員共同進步，魚水共榮。分管業(yè)務，重點是指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助做好工作。 總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學、實用、操作簡單的方法，責權利明確清晰，才能更有利于領導潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產更上一個臺階。
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1