5柔性生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的比較(編輯修改稿)
2025-09-11 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 越來(lái)越少，場(chǎng)地利用率越來(lái)越高，成本越來(lái)越低；生產(chǎn)周期越來(lái)越短，交貨速度越來(lái)越快 ；各類(lèi)損耗越來(lái)越少，效率越來(lái)越高，從而大大地降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 四、柔性生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)方式 在制造業(yè)中，存在著八大浪費(fèi)。即制造過(guò)多的浪費(fèi)、制造不良的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、待工待料的浪費(fèi)、溝通的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)。柔性生產(chǎn)方式如果能夠有效消除這些浪費(fèi)，那么也就達(dá)到了解決問(wèn)題的目的。制造過(guò)多和庫(kù)存的浪費(fèi)體現(xiàn)在 庫(kù)存管理方面；動(dòng)作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)體現(xiàn)在一些沒(méi)有產(chǎn)生附加值的動(dòng)作上，柔性生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的比較第 2 頁(yè) 現(xiàn)代作業(yè)觀念認(rèn)為，每一個(gè)作業(yè)動(dòng) 作都應(yīng)該產(chǎn)生附加價(jià)值，否則就是一種成本浪費(fèi)；制造不良的浪費(fèi)是指質(zhì)量成本及重工工時(shí)（ rework）的浪費(fèi)；溝通的浪費(fèi)是指互相扯皮導(dǎo)致的效率損失。為了實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的彈性，在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上可以采用多種形式相結(jié)合的方式。 設(shè)備投資的柔性： 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 為了避免大型專(zhuān)業(yè)化設(shè)備面對(duì)小批量多批次的尷尬，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用臺(tái)桌式工作臺(tái)代替大型的流水線，這樣，一方面可以減少企業(yè)初期的設(shè)備投入資金，另一方面，增大了企業(yè)應(yīng)變的能力，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。例如：上廣電在 20xx年開(kāi)始在上海金橋開(kāi)發(fā)區(qū)導(dǎo)入大屏幕等 離子電視（ pdp）生產(chǎn)的時(shí)候，采取的就是這種生產(chǎn)模式。但是這種方式也存在著搬運(yùn)浪費(fèi)的缺陷。 用自動(dòng)化輸送線。當(dāng)采用自動(dòng)化輸送線的時(shí)候，可以減少搬運(yùn)和中間庫(kù)存的浪費(fèi)。但是也存在著兩個(gè)問(wèn)題需要解決好，一方面是線平衡必須設(shè)計(jì)好，即每個(gè)站位的平均工時(shí)要相等，否則就會(huì)造成局部的堵塞，從而影響全體的生產(chǎn)速度，成為效率的瓶頸；另一方面是必須貫徹全員質(zhì)量管理的觀念（ tqc），每個(gè)員工對(duì)自己接受的半成品和送出的半成品負(fù)責(zé)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（ sop）操作，否則，就容易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致整體的返工 損失。 動(dòng)化程度的提高。自動(dòng)化程度的提高可以顯著提高生產(chǎn)效率，但必須保證自動(dòng)化設(shè)備的可編程性，這樣才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的彈性。為了適應(yīng)自動(dòng)化程度的提高，必須
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1