[精選]柔性生產計劃與排產管理(1)-資料下載頁

【總結】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓收益1.“空杯”心態(tài)2.參與-互動：聽、說、問、答、動手、思考、分享3.分析現在，面向未來1）Craft手工生產2）Mass大規(guī)模工業(yè)化生產3-a）Automation+Integration自動化+系統(tǒng)集成4

2025-01-26 22:39

[精選]柔性生產計劃與排產管理(1)(1)-資料下載頁

【總結】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓收益1.“空杯”心態(tài)2.參與-互動：聽、說、問、答、動手、思考、分享3.分析現在，面向未來1）Craft手工生產2）Mass大規(guī)模工業(yè)化生產3-a）Automation+Integration自動化+系統(tǒng)集成4

2025-01-26 22:37

柔性生產計劃與排程管理-資料下載頁

【總結】柔性生產計劃與排程管理課程主講：張老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺課程描述?生產計劃是任何一個制造型企業(yè)生產管理的首要因素和管理主線，生產系統(tǒng)流暢不否、產能是否合理安排以及工廠

2025-01-18 19:07

生產計劃與生產控制培訓-資料下載頁

【總結】找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺生產計劃與生產控制培訓中山市茂江制品印刷有限公司找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺前言生產計劃與生產控制是企業(yè)生產經營計劃的重要組成部分，是企業(yè)年度綜合計劃的核心，是編制企業(yè)其他計劃的依據，也是企業(yè)計劃期內的行動綱領。Page2找講師、公

2025-02-17 23:58

jit生產培訓資料-資料下載頁

【總結】機密上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產培訓材料二OO四年二月此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。BS/020701/SH-WZ(2023GB)?基本概念和原則–定義和背景–對JIT生產的意義–應用：6步式方法和工具

2025-03-12 21:40

jit生產培訓資料-資料下載頁

【總結】機密上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產培訓材料二OO四年二月此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。BS/020701/SH-WZ(2023GB)?基本概念和原則–定義和背景–對JIT生產的意義–應用：6步式方法和工具

2025-03-12 22:17

生產計劃管理流程培訓-資料下載頁

【總結】計劃管理能力管理計劃管理概述?預測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學習目標?管理預測?管理主計劃?在預測和主計劃中運用需求類別控

2025-02-13 14:56

主生產計劃培訓課件-資料下載頁

【總結】主生產計劃【案例】借還是不借錢？假設老王每個月的工資是7千元，每個月的家用是4千元?，F在9月1日，老王手上有現金，而朋友小李來借1萬元，說三個月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個月還他，而老王自己要在11月還銀行的借款。此外，沒有其他收或支的項目了。連動邏輯的

2025-03-12 23:46

[精選]生產計劃專題培訓-資料下載頁

【總結】TDKTWNGROUP生產管理システム2/9/20231TDKTDKTWNGROUP生產管理システム簡介目錄１〃目的〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃３２〃顧客滿意因素順位改變〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃４３〃生產管理應有的改變〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃５４〃

2025-02-18 13:58

[精選]生產計劃培訓課程-資料下載頁

【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,

2025-01-16 10:40

年度生產計劃培訓課件-資料下載頁

【總結】年度生產計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產經營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段：編制計劃

2025-03-09 06:29

[精選]生產計劃培訓方案-資料下載頁

【總結】計劃管理能力管理計劃管理概述?預測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學習目標?管理預測?管理主計劃?在預測和主計劃中運用需求類別控

2025-01-16 10:40

[精選]生產計劃培訓課件-資料下載頁

【總結】第九章生產計劃生產運作計劃是根據需求和企業(yè)生產運作能力的限制，對一個生產運作系統(tǒng)的產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設備配置及庫存等問題所預先進行的考慮和按排。本章以加工裝配型企業(yè)的生產計劃為主，主要討論綜合計劃和主生產計劃。第一節(jié)計劃管理概論計劃管理包括編制、執(zhí)行計劃，檢查計劃完成情況和擬定改進

2025-01-16 10:54

[生產計劃]主生產計劃mps-資料下載頁

【總結】第6章主生產計劃（MPS）學習要點1．MPS基本概念及內容；2．MPS作用與意義；3．MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則；4．MPS中的時間概念術語；5．MPS編制的基本步驟；6．MPS中的計算；7．MPS編制案例。

2025-03-13 18:14

erp功能模塊培訓資料——生產計劃模塊(ppt_63頁)-資料下載頁

【總結】生產模塊概述◆主生產計劃(MPS)◆物料需求計劃(MRP)◆粗能力計劃(RCCP)◆能力需求計劃(CRP)◆生產管理計劃粗能力計劃生產模塊各組成部分在整個供應鏈中的位置訂單主需求計劃預測主生產計劃物料需求計劃能力需求計劃采購模塊車間模塊BOM模

2025-01-11 15:13

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