六西格碼管理法-資料下載頁
2025-06-13 20:36本頁面
【導(dǎo)讀】二．六西格瑪(6σ)—企業(yè)的核心動力??????三．六西格瑪(6σ)實施體系及步驟???????而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。)的管理思想運用于企業(yè)管理的各個方面，為組織在全球。足顧客的同時企業(yè)的收益迅速增長。今天，越來越多的企業(yè)加入了“六西格瑪”(6?際競爭力的管理體系和實踐具有無可限量的潛力。)，愛波瑞管理咨詢有限公司推出了“六西格瑪?！傲鞲瘳敼芾矸ā笔且环N靈活的綜合的系統(tǒng)方法。查、統(tǒng)計分析，以及對管理、改進(jìn)、在發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注。本并縮短周期，取決于過程特別是核心業(yè)務(wù)過程的能力。首席執(zhí)行官應(yīng)徹底承諾實施六西格瑪(6?標(biāo)聯(lián)系定期檢查項目進(jìn)展并承擔(dān)成敗。六西格瑪咨詢是將有關(guān)知識和技能的完全轉(zhuǎn)移。由于六西格瑪強調(diào)管理。需求、專注的領(lǐng)域、六西格瑪績效的評估等。同時在六西格瑪改造項目中對黑帶的輔導(dǎo)也
【正文】 實際動手能力。 過程測量 改善課題導(dǎo)出 構(gòu)筑 SIX SIGMA 推進(jìn)體系，企業(yè)將 SIX SIGMA 作為全體人員的共同的思維方式和各項工作的基礎(chǔ)平臺，為公司的戰(zhàn)略愿景持續(xù)改進(jìn)。 1 企業(yè)最高管理層培訓(xùn) 中 高 層管理者 6σ管理法的概念，對企業(yè)的影響和實施步驟 高層管理者詳細(xì)了解解決方案的內(nèi)容及實施步驟并指定六西格瑪推進(jìn)者 —— “領(lǐng)航員” 2 診斷 評估企業(yè)實施 6σ的基礎(chǔ)，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略課題 幫助企業(yè)設(shè)計推進(jìn)目標(biāo) 確定 BB候選人 3 確定示范項目 分析企業(yè)面臨的問題中找出首批課題 確定黑帶候選人示范課題，培訓(xùn)時進(jìn)行。 4 BB 培訓(xùn)并實施課題 培訓(xùn)并實施 D/M階段 掌握 D/M階段的實施方法并針對對選定項目完成 D/M階段的工作 小結(jié) 整理 D/M階段文檔，完成 書面報告 培訓(xùn)并實施 A階段 掌握 A階段的實施方法并完成 A階段任務(wù) 小結(jié) 整理 A階段文檔，完成書面報告 培訓(xùn)并實施 I 階段 掌握 I階段的實施方法并完成 I階 小結(jié) 整理 I階段文檔，完成書面報告 培訓(xùn)并實施 C階段 掌握 C階段的實施方法并完成 C階 小結(jié) 整理 C階段文檔，完成書面報告 5 示范課題發(fā)表 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價課題效果，獎勵儀式 改進(jìn)活動效果展示，對員工進(jìn)行教育 6 六西格瑪推進(jìn)者培訓(xùn) 推進(jìn)組 6σ推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定和管理 六西格瑪實施的主要負(fù)責(zé)人全面了解其 在實施過程中的任務(wù)、作用和目標(biāo) 7 6σ發(fā)展規(guī)劃 推進(jìn)組 項目組確定未來發(fā)展計劃和年度計劃 在組織內(nèi)傳播 6σ，構(gòu)筑組織文化 8 6σ推進(jìn)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 員工 推進(jìn)組 推進(jìn)組 培訓(xùn)綠帶 15人 培訓(xùn)綠帶講師 34人 指導(dǎo)推進(jìn)組開展 6σ活動3個月完成階段目標(biāo) 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)本職工作改進(jìn)人員 培養(yǎng) 6σ講師能獨立進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn) 培養(yǎng)推進(jìn)組的獨立工作能力，指導(dǎo)課題進(jìn)行，課題評價和向后計劃安排 合計 大約需要 26 至 27 周時間。此階段完成后，企業(yè)將具備實施六西格瑪管理的基本能力，在第一輪的基礎(chǔ)上確定第 二輪實施項目和目標(biāo)。
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