六西格碼管理法(存儲(chǔ)版)
【正文】 力，在第一輪的基礎(chǔ)上確定第 二輪實(shí)施項(xiàng)目和目標(biāo)。 SIX SIGMA 管理體系建立流程圖 附件 1： 6σ咨詢步驟 NO. 任務(wù) 對象 內(nèi)容 目的 Six Sigma 培訓(xùn) 構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本、 迅速反應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)的深度改善活動(dòng)由此展開。 內(nèi)容：了解六西格瑪核心內(nèi)容及框架 對象：組織的一般人員； 2） 管理層六西格瑪培訓(xùn)（ Executive Training）： 時(shí)間： 2 天。由于六西格瑪強(qiáng)調(diào)管理文化和行為的改變，單純的遞交咨詢報(bào)告式的咨詢服務(wù)是不能有效，必須進(jìn)行如下四步驟： 1 Step 評估 Assessment 解并分析組織在六西格瑪全面推廣方面的準(zhǔn)備，包括評估組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知和熱情。 5） 形成學(xué)習(xí)的組織 成為公司的共同語言， 掌握六西格瑪 (6?)管理法流程可以輕松勝任新的工作，并能給新的崗位以新的理念和實(shí)現(xiàn)這種理念的能力。 對底線的貢獻(xiàn)：通過減少直接成本和周期性成本達(dá)到成本減低，增加利潤。 2． 2 制造領(lǐng)域 MFG SIX SIGMA： 針對制造過程的產(chǎn)品慢性質(zhì)量問題，使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，調(diào)查隱藏在事實(shí)背后的要因，并找出這些要因?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響趨勢和最適合制程的管理范圍。 中國的企業(yè)在中國加入 WTO 后，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時(shí)信息化的飛速發(fā)展將從根本上改變經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為，如 何在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、成長、壯大是對每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)。今天，越來越多的企業(yè)加入了 “六西格瑪” (6?)實(shí)踐者的行列，也許這其中就有你我現(xiàn)在的或?qū)淼母偁帉κ?。D SIX SIGMA：產(chǎn)品開發(fā)階段的可靠性設(shè)計(jì)，考慮制造過程的產(chǎn)品公差設(shè)計(jì)等。過程能力用“西格瑪”來度量，西格瑪倍數(shù)越大，過程的波動(dòng)越小，過程以最低的成本損失、最短的時(shí)間周期、滿足顧客要求的能力越強(qiáng)。 4） 加快改進(jìn)的速度 定量化、系統(tǒng)化地接近問題、解決問題的活動(dòng)流程，成為迅速改進(jìn)業(yè)務(wù)的科學(xué)工具。 1. 咨詢 六 西格瑪咨詢是將有關(guān)知識(shí)和技能的完全轉(zhuǎn)移。我們提供的培訓(xùn)項(xiàng)目主要有： 1） 六西格瑪基礎(chǔ)（ Awareness Seminar）： 時(shí)間： 1 天。 內(nèi)容： DMAIC 改善流程及統(tǒng)計(jì)軟件使用，統(tǒng)計(jì)工具原理、可靠性設(shè)計(jì)等，實(shí)際改進(jìn)項(xiàng)目完成。 4 BB 培訓(xùn)并實(shí)施課題 培訓(xùn)并實(shí)施 D/M階段 掌握 D/M階段的實(shí)施方法并針對對選定項(xiàng)目
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