六西格碼管理法(更新版)
【正文】 B候選人 3 確定示范項(xiàng)目 分析企業(yè)面臨的問(wèn)題中找出首批課題 確定黑帶候選人示范課題，培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行。 對(duì)象：率領(lǐng)項(xiàng)目小組實(shí)施流程變革、培訓(xùn)綠帶的人員。培訓(xùn)內(nèi)容除了通用的工具和方法以外，還強(qiáng)調(diào)六西格瑪實(shí)施中的 TOP DOWN 方式推進(jìn)作用、項(xiàng)目管理、革新等方面。 4） GB 部分參與 改進(jìn)項(xiàng)目，仍要從事本職工作。 3） 提供顧客高的附加價(jià)值 對(duì)于顧客及潛在顧客來(lái)說(shuō)，要使我們的產(chǎn)品成為他們唯一的真正的選擇。這個(gè)能力可以表述為過(guò)程輸出波動(dòng)的大小。可理解為： 工程師用來(lái)精確調(diào)整產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的高技術(shù)方法 近乎完美地滿足顧客需求的高質(zhì)量，每百萬(wàn)次活動(dòng)或機(jī)會(huì)中只會(huì)出現(xiàn) 次失誤 把公司的定位轉(zhuǎn)移到更好地滿足顧客需求的狀態(tài)的方法，因此而獲得更大利潤(rùn)和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種迅猛的“文化變革” 2. 六西格瑪 (6?)的適用范圍 2． 1 研發(fā)領(lǐng)域 二． 六西格瑪 (6?)–企業(yè)的核 心動(dòng)力 Ramp。 在已經(jīng)實(shí)施 “六西格瑪” (6?)管理并獲得成功的企業(yè)名單上，你可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、 通用電氣（ GE）、 ABB、聯(lián)合信號(hào) /霍尼韋爾（ Honeywell） 、美國(guó)快遞、杜邦、福特這樣的 “ 世界巨人 ” ?！傲鞲瘳敗?(6?)由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟、面向最終用戶來(lái)建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想和不斷追求完美的卓越理念，對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理體系和實(shí)踐具有無(wú)可限量的潛力。 2． 3 制造領(lǐng)域 T/Q SIX SIGMA： 對(duì)制造過(guò)程以外的業(yè)務(wù)活動(dòng)中因不能一次把事情作好而引起的重復(fù)工作和時(shí)間的延遲顧客滿意度低等問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，使各部分的工作都能滿足顧客要求并提高業(yè)務(wù)效率。對(duì)頂線的貢獻(xiàn)：通過(guò)增加顧客滿意度增加市場(chǎng)份額，最終使總收入增加。 6） 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整 六西格瑪 (6?)管理 方法的實(shí)施使你更好的了解公司的業(yè)務(wù)流傳和程序，就更有能力進(jìn)行調(diào)整。 2 Step 戰(zhàn)略 Strategy 在對(duì)組織的現(xiàn)有流程、綜合技能、學(xué)習(xí)氛圍等進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上制定在組織中實(shí) 施六西格瑪?shù)挠?jì)劃、階段、資源需求、專注的領(lǐng)域、六西格瑪績(jī)效的評(píng)估等。 對(duì)象：組織中的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，如部門經(jīng)理、總監(jiān)或以上。 通過(guò)系統(tǒng)的綠帶訓(xùn)練和對(duì)局部小問(wèn)題的動(dòng)手改善，已經(jīng)能夠以定量方法找出影響生產(chǎn)運(yùn)作中的系統(tǒng)性問(wèn)題，并制定各項(xiàng)目計(jì)劃。
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