六西格碼管理法(完整版)
【正文】 2 二．六西格瑪 (6σ )— 企業(yè)的核心動力 ? ? ? ? ? ? 3 1. 什么是六西格瑪 (6σ ) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 2. 六西格瑪 (6σ )對頂線和底線的貢獻 ? ? ? ? 3 3. 六西格瑪 (6σ )管理法的好處 ? ? ? ? ? ? ? 3 三．六西格瑪 (6σ )實施體系及步驟 ? ? ? ? ? ? ? 3 1. 實施體系和角色界定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 2. 推進步驟和人員培訓 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 四．咨詢服務內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 “六西格瑪” (6?) 是從八十年代末期開始由一種質(zhì)量改進方法在摩一．前 言 托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化技術，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。通過它以獲取、維持和擴大化公司的成功。而波動是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本、周期的“敵人”。 development D M A I C 六西格瑪 (6?)管理法提供 不斷創(chuàng)新的技巧和文化，不斷革新。 3） BB 改進的專家，獨立完成和領導一個項目組完成改進課題。 4 Step 過渡 Transition 在這一階段里，咨詢師們幫助組織從單一的流程改造項目過渡到依靠自身的資源來推進大量的項目實施和知識的傳播。 對象：項目一般實施人員，通常是不脫產(chǎn)的參與六西格瑪流程改造的項目工程師等。 推 進 過 程 建立基礎 QIS 系統(tǒng) 以收集處理與公司經(jīng)營有關的質(zhì)量生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)外部信息，使問題充分暴露，便于及時決策和采取措施 各層次人員 SIX SIGMA 實操性培訓全面展開； 企業(yè)現(xiàn)有問題進行充分分析與評價； 學員進行初步示范改善課題； 學員具備 SIX SIGMA 理論和實際動手能力。 1 企業(yè)最高管理層培訓 中 高 層管理者 6σ管理法的概念，對企業(yè)的影響和實施步驟 高層管理者詳細了解解決方案的內(nèi)容及實施步驟并指定六西格瑪推進者 —— “領航員” 2 診斷 評估企業(yè)實施 6σ的基礎，與企業(yè)發(fā)展相關聯(lián)的戰(zhàn)略課題 幫助企業(yè)設計推進目標 確定 B
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