【正文】 八條 華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。這四種力量之間存在著相互作用。　　質(zhì)量是我們的自尊心。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。　?。夹g(shù)）　　第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。　?。ㄉ鐣?zé)任）　　第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。　　我們實(shí)行員工持股制度。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。選擇大市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。日本產(chǎn)品的低成本，德國產(chǎn)品的穩(wěn)定性，美國產(chǎn)品的先進(jìn)性，是我們趕超的基準(zhǔn)。顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。隨著公司的發(fā)展，我們還會在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu)。要經(jīng)過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，通過不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性，持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本，加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進(jìn)程?！　∽鳛榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，市場戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲取競爭優(yōu)勢，控制市場主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。因地制宜地采用世界上先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，堅持永無止境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界級大公司的基準(zhǔn)。實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營銷實(shí)力、管理實(shí)力和時機(jī)?！　∮欣谔岣邊f(xié)作的效率，降低管理成本。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質(zhì)和管理控制能力。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計?！　。ǖ貐^(qū)公司）　　第四十七條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司?！　?shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。三、高層管理組織　?。ǜ邔庸芾斫M織）　　第五十一條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。　　高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處?！　猿止纠娓哂诓块T利益和個人利益。　?。ü　〉谖迨邨l 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?！　T工必須保守公司的秘密。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視?！　T工和干部的考評，是按明確的目標(biāo)和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。四、人力資源管理的主要規(guī)范　?。ㄕ衅概c錄用）　　第六十七條 華為依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬??！　∥覀儾粫奚镜拈L期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。在此基礎(chǔ)上對各級主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。針對部門和任務(wù)的性質(zhì)，實(shí)行分類控制?！　。ǔ掷m(xù)改進(jìn)）　　第七十七條 部門和員工績效考核的重點(diǎn)是績效改進(jìn)。我們認(rèn)為質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期的全過程，包括研究設(shè)計、中試、制造、分銷、服務(wù)和使用的全過程?！　。ㄙ|(zhì)量目標(biāo)）　　第七十九條 我們的質(zhì)量目標(biāo)是：　　技術(shù)上保持與世界潮流同步。　　預(yù)計年度經(jīng)營計劃的財務(wù)效果和對現(xiàn)金流量的影響。各級預(yù)算的編制和修改必須按規(guī)定的程序進(jìn)行?！　≠|(zhì)量成本，特別是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題引起的維護(hù)成本。五、業(yè)務(wù)流程重整　　（指導(dǎo)思想）　　第八十四條 推行業(yè)務(wù)流程重整的目的是，更敏捷地響應(yīng)顧客需求，擴(kuò)大例行管理，減少例外管理，提高效率，堵塞漏洞?！　」芾硇畔⑾到y(tǒng)的建設(shè)，堅持采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以及堅持最小化自主系統(tǒng)開發(fā)的原則。控制項(xiàng)目數(shù)量以實(shí)現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運(yùn)作系統(tǒng)。在這種眾多的小循環(huán)基礎(chǔ)上組成中循環(huán)，由足夠多的中循環(huán)組成大循環(huán)?！　∮欣诠窘M織與文化的統(tǒng)一性?！　。刂婆c審計）　　第九十五條 公司對事業(yè)部的控制與審計主要包括：　　事業(yè)部的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、審計總監(jiān)由公司任免?！　。?lián)利計酬）　　第九十七條 事業(yè)部實(shí)行按虛擬利潤聯(lián)利計酬的報酬制度。只有繼承，才能發(fā)展；只有量變的積累，才會產(chǎn)生質(zhì)變。當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時，就說明我們公司的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了?！　。ɑ痉ǖ男抻啠　〉谝话倭闳龡l 每十年基本法進(jìn)行一次修訂。高、中級干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《基本法》，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法?！　≡诠芾碚?、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、基層干部中推選出10%的員工，進(jìn)行修改的論證，擬出清晰的提案?！　」靖咚俪砷L中的挑戰(zhàn)性機(jī)會，以及公司的民主決策制度和集體奮斗文化，為領(lǐng)袖人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件；各級委員會和各級部門首長辦公會議，既是公司高層民主生活制度的具體形式，也是培養(yǎng)接班人的溫床。　　（對接班人的要求）　　第一百零一條 進(jìn)賢與盡力是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別。九、危機(jī)管理　?。ㄎC(jī)意識）　　第九十八條 高技術(shù)的刷新周期越來越短，所有高科技企業(yè)的前進(jìn)路程充滿了危機(jī)?！　」窘y(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實(shí)行有償占用?！　κ聵I(yè)部的考核指標(biāo)主要為銷售收入、銷售收入增長率、市場份額和管理利潤。　　通過全公司審計人員的流動，促進(jìn)審計方法的傳播與審計水平的提高。七、審計制度　?。毮埽　〉诎耸艞l 公司內(nèi)部審計是對公司各部門、事業(yè)部和子公司經(jīng)營活動的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評價的一種監(jiān)控活動。而這些關(guān)系公司生存與發(fā)展的、具有一次性跨部門特征的項(xiàng)目，靠已有的職能管理系統(tǒng)按例行的方式管理是難以完成的，必須實(shí)行跨部門的團(tuán)隊運(yùn)作和項(xiàng)目管理?！　。鞒坦芾恚　〉诎耸鍡l 流程管理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，在縱向直線和職能管理系統(tǒng)授權(quán)下的一種橫向的例行管理，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動式管理?！　∑陂g費(fèi)用中的浪費(fèi)。　　公司以及事業(yè)部和子公司的財務(wù)部門，應(yīng)定期向財經(jīng)管理委員會提交預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告?！　〈_定各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任?！　‘a(chǎn)品運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平均2000天無故障。　　我們的質(zhì)量方針是：　　樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象，全心全意地為顧客服務(wù)。在對戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門的目標(biāo)，在對顧客滿意度節(jié)節(jié)展開的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標(biāo)。　　成果導(dǎo)向原則?！　。ㄔ瓌t）　　第七十六條 公司的管理控制遵循下述原則：　　分層原則。我們對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡愛一行，干一行；干一行，專一行?！　。〞x升與降格）　　第七十一條 每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。　　金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯?！　T工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說明?！　∶總€員工主要通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實(shí)際。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會與條件。　　加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)