六西格碼管理法-免費閱讀
【正文】 過程測量 改善課題導出 構筑 SIX SIGMA 推進體系，企業(yè)將 SIX SIGMA 作為全體人員的共同的思維方式和各項工作的基礎平臺，為公司的戰(zhàn)略愿景持續(xù)改進。 內容： DMAIC 改善流程及統(tǒng)計軟件的使用 4） 黑帶培訓（ Black Belt Training）： 時間：四周。 2. 培訓 我 們提供多種培訓服務來為實施六西格瑪的組織培養(yǎng)專門人才。 負責領導團隊 ， 是專 職質量主管 ， 著重關鍵流程 ， 并向 Champion 報告活動結果。 2） 為所有人員設計績效目標 向顧客提供產品時以 %作為滿足顧客需求的目標，評估自己的業(yè)務表現(xiàn)。 提高質量同時降低成本并縮短周期，取決于過程特別是核心業(yè)務過程的能力。它需要對顧客需求的理解，對事實和數據的規(guī)范調查、 統(tǒng)計分析，以及對管理、改進、在發(fā)明業(yè)務流程的密切關注。他們迅速將“六西格瑪” (6?)的管理思想運用于企業(yè)管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中處于不敗之地建立了堅實的管理和領導基礎，形成了開放、嚴謹、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則，在滿足顧客的同時企業(yè)的收益迅速增長。為了幫助企業(yè)了解、掌握和實踐“六西格瑪” (6?)， 愛波瑞管理咨詢有限公司 推出了 “六西格瑪管理法”咨詢項目。 3. 六西格瑪 (6?)對 頂線和底線的貢獻 六西格瑪 (6?)的 核心目標：改進過程性能，降低成本，使價值最大化，顧客滿意 /市場競爭力強。 4. 六西格瑪 (6?)管理法的好處 1） 使你獲得持續(xù)的成功 Ramp。 1. 實施體系 1） 辨別核心流程和關鍵顧客 2） 定義顧客需求 3） 評估公司當前績效 4） 識別優(yōu)先順序、分析和實施改進 5） 六西格瑪 (6?)管理體系構筑 2. 角色界定 1） Champion 首席執(zhí)行官應徹底承諾實施 六西格瑪 (6?)，并與企業(yè)的遠景目標聯(lián)系 定期檢查項目進展并承擔成敗。 3 Step 知識 Knowledge 對組織各層次及不同角色的參與者進行六西格實施方法和工具的培訓。 四．服務內容 內容：了解六西格瑪核心內容及框架 ,重點介紹如何領導六西格瑪革新、項目評審、在六西格瑪的組織中的職業(yè)發(fā)展等等。甄選符合條件的綠帶學員作為項目組長，接受深度培訓并在顧問指導下帶領綠帶實施項目。此階段完成后，企業(yè)將具備實施六西格瑪管理的基本能
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