【導(dǎo)讀】點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)做以下說明,供您參考!管理,在政府機(jī)關(guān)建立質(zhì)量管理體系,在我國尚屬于剛剛開始嘗試的新課題。1)內(nèi)部管理職責(zé)分明、杜絕互相扯皮;2)各部門建立可量化的總目標(biāo)、分目標(biāo),并與獎(jiǎng)罰機(jī)制掛鉤;4)向外界證實(shí)管理運(yùn)作的高效率、透明度、提升和改善政府形象;5)與國際公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。過程和影響過程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系,置于受控狀態(tài)。過程與全局系統(tǒng)73個(gè)崗位一一對應(yīng),使這些過程活動的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé);在縱向上,對這些過程制定了116個(gè)工作規(guī)范,規(guī)定了“怎么做”、“做到什么”程度;在這一模式中,領(lǐng)導(dǎo)指示是第一位的,制度是第二。不允許并防止非體系文件的控制規(guī)定和要求。通過對組織活動和人員行為的監(jiān)測與評價(jià),按照程序化原則,建立過程的程序,對體系的每個(gè)過程和子過程實(shí)行程序。從而保證實(shí)現(xiàn)對過程控制的目標(biāo)?!皺C(jī)關(guān)病”在稅務(wù)部門也同樣存在。如有的地方,分局之間、部門之間、崗位之間缺