【導(dǎo)讀】檢查本公司的質(zhì)量管理體系的符合性和運行的有效性。對其實現(xiàn)全過程是否進(jìn)行的控制與管理，是否可以證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。能增進(jìn)顧客的滿意。總經(jīng)理，管理者代表，辦公室，車間，業(yè)務(wù)部，質(zhì)檢部；①目標(biāo)分解內(nèi)容；詢問采購實施過程。B．不合格的物資進(jìn)行更換、退貨；購信息的表述，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。供方名錄中選取合格供方進(jìn)行采購?？荚u嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求。執(zhí)照復(fù)印件，產(chǎn)品質(zhì)量保證證書。報告做出了詳細(xì)的驗證。1）正確闡述出對質(zhì)量方針的理解。被審人員回答出：將文件分類編號管理。辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)廠跨部門文件并控制其版本。審批人員簽字后批準(zhǔn)發(fā)放。程序〉要求的保管。抽查〈受控文件清單〉中的3個文件?？貭顟B(tài)，是有效版本。

　　

【正文】 供應(yīng)科、經(jīng)理辦公室、質(zhì)檢科、生產(chǎn)加工部） 計劃的評審時間 : 第 1次管理評審定于 20xx年 7月 20日，在廠會議室進(jìn)行。 1. 內(nèi)審情況分析報告。（發(fā)言部門：管理者代表） 2. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況報告。（發(fā)言部門：各部門） 3. 糾正和預(yù)防措施實施情況報告。（發(fā)言部門：物資供應(yīng)科、辦公室、質(zhì)檢科、生產(chǎn)加工部） 4. 廠的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配是否適宜。（各部門自由發(fā)言） 5. 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要。（發(fā)言部門：各部門自由發(fā)言） 6. 顧客或員工對質(zhì)量管 理體系有意的建議。（發(fā)言部門：各部門自由發(fā)言） 7. 廠質(zhì)量體系現(xiàn)狀、持續(xù)適應(yīng)性、充分性、有效性總體評價。（發(fā)言者：管理者代表） 8. 總經(jīng)理總結(jié)性發(fā)言及提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施要求。 編制 : 審核 : 批準(zhǔn) : 日期 : 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 21 頁 管理評審?fù)ㄖ獑? 序號 : 編號 : 評審會議時間 : 20xx年 07月 20日 評審 會議地點 : 公司會議室 參加人員 : 總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量管理體系涉及的各部門負(fù)責(zé)人 評審內(nèi)容要點 : 質(zhì)量管理體系審核報告； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及其實施情況； 產(chǎn)品、過程質(zhì)量趨勢； 重大質(zhì)量事故的處理； 顧客投訴的處理； 糾正和預(yù)防措施實施情況； 廠組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配是否適宜； 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要； 顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益的建議。 編制 : 審核 : 批準(zhǔn) : 日期 : 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 21 頁 管理評審報告 序號 : 編號 : 評審會議時間、地點 : 20xx年 7月 20日 公司會議室 評審目的 : 就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，評價質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。 參加評審人員 : 總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量管理體系涉及的各部門負(fù)責(zé)人 評審內(nèi)容摘要 : 1． 全公司應(yīng)樹立以顧客為關(guān)注焦點意識； 2． 廠的質(zhì)量管理體系 是有效的，質(zhì)量方針與目標(biāo)是適宜的； 3． 廠質(zhì)量管理體系需要持續(xù)有效進(jìn)行，不斷提高 評審結(jié)論 : 1． 司的質(zhì)量管理體系是有效的 2． 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)是適宜的 3． 廠資源配備是適宜的 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門 : 1） 20xx年 10月份，廠質(zhì)量管理體系有關(guān)的崗位與部門，再次進(jìn)行 ISO9000培訓(xùn)，加深學(xué)習(xí)。 2） 20xx 年 10 月，外聘教師統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，增加廠質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)有效分析方法 3） 以上改進(jìn)措施由辦公室主持實施。 編制 : 審核 : 批準(zhǔn) : 日期 : 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 21 頁 糾正和預(yù)防措施處理單 編號： 序號 :01 存在（潛在）不合格事實陳述及責(zé)任部門： 20xx年 7 月，經(jīng)廠第一次內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審，發(fā)現(xiàn)廠質(zhì)量管理體系所涉及的部門負(fù)責(zé)人對標(biāo)準(zhǔn)理解不夠準(zhǔn)確，實施效果不理想，對廠實施 QMS影響很大。 填表人： 日期： 原因分析： 本公司實施 QMS時間較短，學(xué)習(xí)時間不夠。 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 管理者代表 日期： 擬采取的糾正（預(yù)防）措施： 20xx年 10月，本公司再次進(jìn)行 QMS培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量管理體系實施的有效性； 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 日期： 管理者代表： 日期： 完成情況： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 日期： 驗證結(jié)果： 驗證部門： 日期： 備注： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 21 頁 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實施情況一覽表 編號： 序號 : 序號 內(nèi)容摘要 責(zé)任部門 發(fā)出日期 完成期限 驗證人 驗證結(jié)果及完成時間 備注 01 9000培訓(xùn) 總經(jīng)理辦公室 20xx． 10月 編制： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 21 頁