5如何發(fā)揚精神加強基層領導班子作風建設-資料下載頁
2025-09-02 21:08本頁面
【正文】 考核方法民主化；月考季評，考核工作經(jīng)?；豢兂陹煦^，考核獎懲合理化。特別是在實施考核中，要堅持公開、公平、公正的原則，堅持標準和客觀事實，敢于發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤，以考核的精細化落實責任的精細化，以責任的精細化落實管理的精細化。在管理中，要全面推行 “ 六制管理 ” （黨員實行承諾制、工作實行責任制、領導實行分工負責制、決策實行 “ 三化 ” 制、稽查實行主 查制、執(zhí)法實行追究制），切實轉變 “ 疏于 第 9 頁 共 10 頁 管理，淡化責任 ” 和 “ 粗放式 ” 管理，營造公正、和諧、求實、進取的工作環(huán)境。 以求真務實強化工作措施。加強作風建設，求真務實是關鍵?；鶎宇I導干部務實的作風就是要以人為本、以實為本。所謂以人為本，聯(lián)系到延安國稅部門，就是要以提高廣大稅務人員的素質為本，以提高廣大稅務人員的能力為本，以提高干部抓學習的自覺性為本，以挖掘人的潛力為本，以激發(fā)人的活力和動力為本。所謂以實為本，就是要堅持實事求是的原則，少走形式，多務實，少說空話，多做實事。沒有實的態(tài)度、實的精神和實的作風， 難以真正履行好自己的職責，也難以完成好自己的使命。工作中要時刻牢記開會不落實等于零，布置任務不檢查等于零，抓住沒落實的事并追究不落實的人等于落實。要把著力點放在解決具體實際問題上，領導班子成員每年要與 80%以上的干部進行談心交流，廣泛了解民意、體察民情、集中民智，把單位的熱點、難點和焦點問題逐項列出，分類排隊，按照急事先辦、易事先辦、大事先辦的原則，做到年內(nèi)至少解決 50%的問題。凡是因單位了解問題不全面、排查隱患不徹底，沒有將問題列出，造成隊伍不穩(wěn)定的，必須追究 “ 一把手 ” 的責任。 以團結和諧加強領 導班子建設。領導要團結和帶領團隊朝著工作目標奮進。基層領導干部要牢固樹立責任、榮譽、和諧的理念，牢固樹立團結是一種品格、團結是一種修養(yǎng)、團結是一種胸 第 10 頁 共 10 頁 懷的理念。堅持以共同的事業(yè)引領團結，以高尚的人格增進團結，以完善的制度保障團結，努力營造團結出成績、團結出狀態(tài)、團結出干部、團結出健康的良好氛圍。繼續(xù)發(fā)揚批評與自我批評的精神，通過溝通和交流增進團結。堅持民主集中制，凡屬單位年度工作目標、管理規(guī)定、人事調整、競爭上崗、基建項目、經(jīng)費開支、獎金分配和評優(yōu)罰劣等較大問題，都要堅持集體研究決定。把廣泛發(fā)揚民主與集中結合 起來，既要防止獨斷專行、個人說了算，又要防止各行其是，確保政令暢通、執(zhí)行有力。嚴格實行班子決策失誤責任追究制度，對一些重大問題、長遠問題，因領導決策不當而造成較大損失或后果的，一定要追究領導責任。決策形成后，領導班子成員要自覺維護和帶頭執(zhí)行，以和諧團結、風正氣順的領導集體，凝心聚力，確保各項決策的有效執(zhí)行。
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