5企業(yè)社會(huì)責(zé)任的倫理學(xué)思考-資料下載頁
2025-09-02 18:30本頁面
【正文】 然后以互利的方式把他們聯(lián)系起來。一些跨國公司們不約而同地將在中國開展的公益事業(yè)鎖定在三個(gè)領(lǐng)域：兒童教育、環(huán)保、體育事業(yè)。因?yàn)閮和砦磥?，有無限潛力，對(duì)他們的點(diǎn)滴幫助，都可能改變其人生的發(fā)展方向；環(huán)境更關(guān)系到我們每一個(gè)人的生活質(zhì)量和社會(huì)的生存與發(fā)展；體育關(guān) 系到人民的健康和富有激情。殼牌石油公司的原則是：在強(qiáng)勁的收益率基礎(chǔ)上為客戶提供價(jià)值，保護(hù)環(huán)境，尊重和保護(hù)員工，服務(wù)社區(qū)，與相關(guān)利益方合作?？逻_(dá)的（健康、安全、環(huán)境）；可口可樂關(guān)注中國的體育事業(yè)和希望小學(xué)；諾基亞公司除了為社會(huì)提供先進(jìn)的科技、產(chǎn)品和服務(wù)外，還積極投身于具有廣泛影響的社會(huì)活動(dòng)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民。十幾年來，諾基亞通過一系列創(chuàng)新活動(dòng)，積極參與和贊助中國各項(xiàng)社會(huì)、文化、體育和教育事業(yè)的發(fā)展；安利公司自年以來，安利公司已累計(jì)支持中國多項(xiàng)慈善公益事業(yè)，投入及捐贈(zèng)累計(jì)超過萬元，涉及環(huán)保、兒童、教育 、賑災(zāi)和精神文明等各方面。 因此，在激烈競爭的市場上，企業(yè)可能會(huì)借助于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，作為營銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品推廣創(chuàng)新。值得注意的是，如果某一廠商采用起因相關(guān)營銷方式，那么相關(guān)廠商必定會(huì)對(duì)此做出反應(yīng)，否則將會(huì)喪失市場份額。假設(shè)在原來均衡市場基礎(chǔ)上，某一廠商突然增加社會(huì)參與，并以此作為公司營銷策略的一部分，那 第 8 頁 共 8 頁 么另一廠商也必然會(huì)采用相同的營銷策略，即參與社會(huì)活動(dòng)，寡頭市場結(jié)構(gòu)博弈分析思想告訴我們由于二個(gè)廠商都參與社會(huì)活動(dòng)，有時(shí)社會(huì)活動(dòng)的重置造成社會(huì)資源浪費(fèi)。此外，在多數(shù)行業(yè)中，都存在一些領(lǐng)頭企業(yè)和跟隨企業(yè) ，跟隨企業(yè)產(chǎn)量、價(jià)格決策都是視領(lǐng)頭企業(yè)而定的，博弈分析表明領(lǐng)頭企業(yè)因此能獲得 “ 先行一步優(yōu)勢 ” 。同樣地在社會(huì)參與中，由于領(lǐng)頭企業(yè)知道自己若參與社會(huì)活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，那么它就會(huì)給跟隨企業(yè)設(shè)置一個(gè)新的競爭壁壘?？紤]領(lǐng)頭企業(yè)愿意承擔(dān)的平均社會(huì)成本（由于規(guī)模、實(shí)力大）將少于跟隨企業(yè)，因此通過這一策略，領(lǐng)頭企業(yè)可進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，拉開它與跟隨企業(yè)的距離，這也是大公司為什么更樂衷于公共關(guān)系事業(yè)，做優(yōu)秀的 “ 企業(yè)公民 ” ，密切關(guān)注自身的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)檫@樣有助于鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位和獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢與資源，從而能長期健康成長發(fā) 展。
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