5企業(yè)社會責任的倫理學思考-資料下載頁
2024-09-11 18:30本頁面
【正文】 然后以互利的方式把他們聯(lián)系起來。一些跨國公司們不約而同地將在中國開展的公益事業(yè)鎖定在三個領域：兒童教育、環(huán)保、體育事業(yè)。因為兒童代表未來，有無限潛力，對他們的點滴幫助，都可能改變其人生的發(fā)展方向；環(huán)境更關系到我們每一個人的生活質量和社會的生存與發(fā)展；體育關 系到人民的健康和富有激情。殼牌石油公司的原則是：在強勁的收益率基礎上為客戶提供價值，保護環(huán)境，尊重和保護員工，服務社區(qū)，與相關利益方合作?？逻_的（健康、安全、環(huán)境）；可口可樂關注中國的體育事業(yè)和希望小學；諾基亞公司除了為社會提供先進的科技、產(chǎn)品和服務外，還積極投身于具有廣泛影響的社會活動，努力成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民。十幾年來，諾基亞通過一系列創(chuàng)新活動，積極參與和贊助中國各項社會、文化、體育和教育事業(yè)的發(fā)展；安利公司自年以來，安利公司已累計支持中國多項慈善公益事業(yè)，投入及捐贈累計超過萬元，涉及環(huán)保、兒童、教育 、賑災和精神文明等各方面。 因此，在激烈競爭的市場上，企業(yè)可能會借助于承擔社會責任，作為營銷方式，進行產(chǎn)品推廣創(chuàng)新。值得注意的是，如果某一廠商采用起因相關營銷方式，那么相關廠商必定會對此做出反應，否則將會喪失市場份額。假設在原來均衡市場基礎上，某一廠商突然增加社會參與，并以此作為公司營銷策略的一部分，那 第 8 頁 共 8 頁 么另一廠商也必然會采用相同的營銷策略，即參與社會活動，寡頭市場結構博弈分析思想告訴我們由于二個廠商都參與社會活動，有時社會活動的重置造成社會資源浪費。此外，在多數(shù)行業(yè)中，都存在一些領頭企業(yè)和跟隨企業(yè) ，跟隨企業(yè)產(chǎn)量、價格決策都是視領頭企業(yè)而定的，博弈分析表明領頭企業(yè)因此能獲得 “ 先行一步優(yōu)勢 ” 。同樣地在社會參與中，由于領頭企業(yè)知道自己若參與社會活動，承擔社會責任，那么它就會給跟隨企業(yè)設置一個新的競爭壁壘?？紤]領頭企業(yè)愿意承擔的平均社會成本（由于規(guī)模、實力大）將少于跟隨企業(yè)，因此通過這一策略，領頭企業(yè)可進一步擴大市場份額，拉開它與跟隨企業(yè)的距離，這也是大公司為什么更樂衷于公共關系事業(yè)，做優(yōu)秀的 “ 企業(yè)公民 ” ，密切關注自身的社會責任。因為這樣有助于鞏固市場領導地位和獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢與資源，從而能長期健康成長發(fā) 展。
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