5企業(yè)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[5篇范例]-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:11本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間成本 ? 或降低了產(chǎn)品的 ? 時(shí)間價(jià)值 ? ，這對(duì)于迅速把握市場(chǎng)是極為不利的。一個(gè)有效的解決辦法就是做好物與場(chǎng)所的管理。置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料和生產(chǎn)工具必須要進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放，并且有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，對(duì)于常用的物料和生產(chǎn)工具要盡量做到 ? 過(guò)目可見(jiàn)，觸手可及 ? ，至于不常用的物料和生產(chǎn)工具要到何處尋找則要 做到員工? 心中有數(shù) ? 。這樣可以用最快的速度獲取所需之物，從而減少了尋找的時(shí)間，提高了生產(chǎn)的效率。遼寧鐵法煤業(yè)股份有限公司 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 通過(guò)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地整頓，針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地狹小擁擠、物料擺放不科學(xué)的現(xiàn)狀，采取了定置技法，重點(diǎn)抓了空間的合理利用和物料的靈活布置，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有 4 序，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)秩序，為提高生產(chǎn)和勞動(dòng)效率打下了良好的基礎(chǔ)。 對(duì)人與物之間的管理 —— 專人管理 人、物料和機(jī)器設(shè)備等都是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的生產(chǎn)要素，而人更是其中最主要的、并且最具有能動(dòng)性的第一要 素，但是其他的生產(chǎn)要素也是不可或缺的，因此，必須利用人的能動(dòng)性做好對(duì)物料和機(jī)器設(shè)備的管理。一方面，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料和垃圾要及時(shí)處理，避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果。同時(shí)，完工之后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)清理，創(chuàng)造一個(gè)最佳的生產(chǎn)環(huán)境，使員工能在這種生產(chǎn)環(huán)境中得到一種精神上的愉悅；另一方面，要定期做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，并采取有效措施加以排除，避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，這是維持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段。四川川橡集團(tuán)是一家大型橡膠生產(chǎn)企業(yè)，為強(qiáng)化設(shè) 備管理，層層落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)要求更換備件或維修設(shè)備必須有標(biāo)記并明確各級(jí)人員的職責(zé)，采購(gòu)人、更換人、焊接人、使用時(shí)間要有詳細(xì)的顯示臺(tái)賬，使每項(xiàng)工作有人做、有人查、有人考核，從而為企業(yè)提供了保障。 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 對(duì)人與人之間的管理 —— 協(xié)調(diào)管理 社會(huì)化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作，這必然會(huì)引發(fā)一系列的人際關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的。處理好人際關(guān)系首先要做好員工的思想政治工作，目前較為流行的方法是構(gòu)建企業(yè)文化 和實(shí)行人本管理（指出管理的實(shí)質(zhì)就是激發(fā)、維護(hù)、控制和調(diào)整員工自我動(dòng)力和超我動(dòng)力，使之指向企業(yè)目標(biāo)。）。通過(guò)企業(yè)文化和人本管理，可以增強(qiáng)人際間的溝通和親和力，從而在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一種和諧的氛圍。另外，員工之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍存在，這就需要界定清楚員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并使之標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確地找到問(wèn)題的責(zé)任人，這對(duì)督促員工提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)責(zé)任感是極其有利的。作為具有 50 年歷史的國(guó)有零售商業(yè)企業(yè)，南京 ? 新百 ?在加強(qiáng)員工溝通方面投 5 入了很大的精力 。每年年初， ? 新百公司 ? 都會(huì)開(kāi)展各種員工交流活動(dòng)，樹(shù)立模范形象，化解各種矛盾，這不但降低了公司內(nèi)耗，而且密切了員工之間的感情，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。 對(duì)人自身的管理 —— 素質(zhì)管理 采用嚴(yán)格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 用，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工的逆反心理，依靠制度和規(guī)范的硬性管理在今天越來(lái)越暴露出它的缺陷，員工在外力的影響下壓力驟增。也許最有效的管理就是員工的自我管理，這意味著企業(yè)要少管理或不管理，是一種有選擇的管理而非全面管理。做到這一點(diǎn)需要企業(yè)進(jìn)行思想教育和業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，而不是單純地采用 ? 大棒政策 ? 。只有通過(guò)思想教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到自己的 ? 主人翁 ? 地位，才能使員工真正做到 ? 愛(ài)廠如家 ? ，從而才會(huì)約束自己的行為。業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是提高員工自主作業(yè)的必要手段 .通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的技能將會(huì)得到顯著的提高，可以獨(dú)立從事一些比較復(fù)雜的工作，此時(shí)，企業(yè)也可以騰出手來(lái)專心做好戰(zhàn)略規(guī)劃方面的事情。日本企業(yè)就非常重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)。許多在日本企業(yè)工作多年的普通員工對(duì)所從事工作的掌握程度會(huì)使你驚訝，你簡(jiǎn)直不敢相信他們只有初中文化水平，這為日本經(jīng)濟(jì)得以躋身世界前列提供了強(qiáng)有力的支持。思想教育和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)才能真正達(dá)到 ? 無(wú)為而治 ? 的管理境界。 對(duì)人與信息之間的管理 —— 看板管理 自福特首創(chuàng)流水線作業(yè)以后，幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來(lái)完成，而生產(chǎn)過(guò)程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。通過(guò)信息媒介，工序間和員工間才能互通有無(wú)，知道下一步該做什么以及怎么做。特別是在如今方興未艾的定制生產(chǎn)過(guò) 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 程中，由于訂單具有偶發(fā)性和特殊性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或某一個(gè)特定工序不可能絕對(duì)擁有生產(chǎn)定制產(chǎn)品的所有物料 和技術(shù)人員，這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置，而需要什么以及需要多少則完全由信息決定。在生產(chǎn)現(xiàn) 6 場(chǎng)的信息傳遞方法中，用得最多、效果最好的當(dāng)數(shù)風(fēng)靡日本企業(yè)界的看板管理（看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片，看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開(kāi)端的。）。隨著看板在不同工序間自下而上的移動(dòng)，擁有更大物料處置權(quán)的上游工序依據(jù)看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序，從而可以最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)和均衡?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了類似看 板管理的信息溝通，如家電知名企業(yè)海爾，在其定制生產(chǎn)方面，快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時(shí)地將顧客所需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，這為海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和銷售市場(chǎng)同是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，兩者之間是相互聯(lián)系、相互制約、密不可分的，任何一方都不能偏廢。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為， 21 世紀(jì)的中國(guó)將成為世界工廠，是世界產(chǎn)品的制造現(xiàn)場(chǎng)，因此，全面做好企業(yè)的生產(chǎn)將是振興民族經(jīng)濟(jì)的出路。為此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視和研究，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
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