【正文】 要保證內(nèi)控機制有效運行，建立一套考核評價機制非常重要。要通過落實責(zé)任追究制度，避免內(nèi)控機制空轉(zhuǎn)的情況發(fā)生。 企業(yè)內(nèi) 部審計在加強內(nèi)部控制建設(shè)、改善企業(yè)管理、促進(jìn)提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著積極的作用。具體原因分析如下： 學(xué)歷層次較低。只適應(yīng) 開展財務(wù)審計和其他以企業(yè)會計資料為基礎(chǔ)的審計咨詢服務(wù)，不適應(yīng)審計日益發(fā)展和擴大的工作范圍，影響了內(nèi)部審計職能的全面發(fā)揮。內(nèi)部審計人員的職稱基本都屬于會計和統(tǒng)計 系列或?qū)徲嬒盗?，很少有?jīng)濟師、工程師、律師等系列， 很大程度上影響了審計的效果和權(quán)威。由于審計人員知識結(jié)構(gòu)老化，又沒有及時接受培訓(xùn)，所以知識陳舊，不利于新形勢下審計的需要。 （二）內(nèi)部審計范圍窄 隨著社會、經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部審計的范圍也在不斷拓寬，但是企業(yè)開展的內(nèi)部審計主要是財務(wù)審計，經(jīng)濟責(zé)任審計、經(jīng)濟效益審計、離任審計開展的較少，基本建設(shè)審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)營管理審計根本未開展。 因此，對內(nèi)部審計重要性認(rèn)識的不足及對內(nèi)部審計的支持力度不夠，導(dǎo)致了審計面窄，內(nèi)部審計人員難以拓寬審計領(lǐng)域。 由于大多數(shù)企業(yè)的前身為國有企業(yè)，改制變成股份制企業(yè)后，董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、也都是原企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，他們相互之間 存在這錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系。 產(chǎn)生審計程序不健全的原因是：缺乏外部審計的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，內(nèi)審工作職責(zé)只針對固定資產(chǎn)牽扯、現(xiàn)金盤點、賬目核對、檔案管理等方面，內(nèi)容很窄，沒有制定具體的內(nèi)身工作制度、業(yè)務(wù)操作程序及項目審計實務(wù)指南； 二、企業(yè)內(nèi)部審計的改進(jìn)措施 第三篇：醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施徐州民政醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施 一、存在問題： 醫(yī)療經(jīng)費沒有固定保障，醫(yī)療條件簡陋、設(shè)備落后， 就醫(yī)環(huán)境有待改善。 改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。 徐州民政醫(yī)院 2024 年 7 月 25 日 第四篇：醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施 xxxx 醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施 一、存在問題： 目前工作中創(chuàng)新服務(wù)有待加強 科室勞動紀(jì)律需進(jìn)一步加強 二、改進(jìn)措施 改進(jìn)模式，創(chuàng) ? 患者便利醫(yī)院 ? 圍繞 ? 一切以患者方便為主 ? 這個基本的思想展開工作，加強導(dǎo)大廳醫(yī)臺，咨詢處主動讀物意識，同時為了方便患者咨詢和就醫(yī)，醫(yī)院分別開設(shè)咨詢電話，網(wǎng)上咨詢等服務(wù)?；谶@點認(rèn)識，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在充分發(fā)揮科室特色的基礎(chǔ)上， 注重引進(jìn)國際國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，加強考核醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤、嚴(yán)格請、銷假制度、嚴(yán)格工作紀(jì)律和會議紀(jì)律等方面，凡發(fā)現(xiàn)違反者，均按醫(yī)院相關(guān)制度懲處。現(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從管理學(xué)的發(fā)展歷程來看，現(xiàn)場管理最早可以追溯到泰勒的科學(xué)管理時代，正是 由于泰勒推行了一系列科學(xué)的管理方法，才加速了企業(yè)生產(chǎn)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會化的進(jìn)程。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當(dāng)中，以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。在現(xiàn)場管理中，這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個方 1 面。 浪費嚴(yán)重 企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費是現(xiàn)場管理中不可回避的一個問題，而這個問題在某些國有企業(yè)中尤為嚴(yán)重。這樣不但造成了資源的巨大浪費，而且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的成本。一種無效勞動屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動。從表面上看，這些員工往往在車間內(nèi)跑來跑去，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象，但實際上生產(chǎn)效率有可能極為低下。走進(jìn)這些企業(yè)，現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施的生產(chǎn)車間，映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放，地面臟亂不堪，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面狹窄， ? 臟、亂、差 ? 的情況比較嚴(yán)重。為達(dá)到這一目的，需要企業(yè)加強對現(xiàn)場的管理，推行精益生產(chǎn)的方法，力求對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落都要做到精細(xì)、精簡和精密管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實行隔離和特殊定置，劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制，防止意外事故發(fā)生。無用之物也并非一無是處，這些物料還有可能通過回收再利用而發(fā)揮潛能，因此，不可一律將其作為廢物處理。如果物料的使用價值轉(zhuǎn)移較慢，生產(chǎn)工具的作用遲遲難以發(fā)揮，就必然會延長生產(chǎn)的時間，從而提高了生產(chǎn)的 ? 時間成本 ? 或降低了產(chǎn)品的 ? 時間價值 ? ，這對于迅速把握市場是極為不利的。遼寧鐵法煤業(yè)股份有限公司 第 20 頁 共 23 頁 通過對車間生產(chǎn)現(xiàn)場深入地整頓，針對生產(chǎn)場地狹小擁擠、物料擺放不科學(xué)的現(xiàn)狀，采取了定置技法，重點抓了空間的合理利用和物料的靈活布置，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有 4 序，從而進(jìn)一步強化了生產(chǎn)秩序，為提高生產(chǎn)和勞動效率打下了良好的基礎(chǔ)。四川川橡集團(tuán)是一家大型橡膠生產(chǎn)企業(yè)，為強化設(shè) 備管理，層層落實責(zé)任，集團(tuán)要求更換備件或維修設(shè)備必須有標(biāo)記并明確各級人員的職責(zé)，采購人、更換人、焊接人、使用時間要有詳細(xì)的顯示臺賬，使每項工作有人做、有人查、有人考核，從而為企業(yè)提供了保障。）。每年年初， ? 新百公司 ? 都會開展各種員工交流活動，樹立模范形象，化解各種矛盾，這不但降低了公司內(nèi)耗，而且密切了員工之間的感情，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)意識和服務(wù)水平。只有通過思想教育，使員工充分認(rèn)識到自己的 ? 主人翁 ? 地位，才能使員工真正做到 ? 愛廠如家 ? ，從而才會約束自己的行為。思想教育和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)可以實現(xiàn)員工的自我管理，只有做到這一點，企業(yè)才能真正達(dá)到 ? 無為而治 ? 的管理境界。在生產(chǎn)現(xiàn) 6 場的信息傳遞方法中，用得最多、效果最好的當(dāng)數(shù)風(fēng)靡日本企業(yè)界的看板管理（看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片，看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃作為開端的。 生產(chǎn)現(xiàn)場和銷售市場同是企業(yè)利潤的源泉，兩者之間是相互聯(lián)系、相互制約、密不可分的，任何一方都不能偏廢