【正文】 ? 以企業(yè)自身為中心 ? 轉變?yōu)?? 以市場需求為中心 ? 。但由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟之后，國有企業(yè)的自主權擴大了，政府不再對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進行全面干預，一般的生產(chǎn)計劃可以由國有企業(yè)自主決定，至于民營企業(yè)和私人企業(yè) 第 16 頁 共 23 頁 等其他經(jīng)濟成分的經(jīng)營單位，生產(chǎn)計劃更是完全由自己制定，自主權的擴大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營空間，使企業(yè)由被動接受者轉變?yōu)橹鲃記Q策者，但這種角色的轉變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應，突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài)，因為在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定 計劃的能力和意識。 現(xiàn)場環(huán)境較差 目前，大多數(shù)企業(yè)都比較關注市場形象的塑造，希望給社會公眾留下良好的印象。這個車間通過對制造現(xiàn)場各種物料的分類置放和嚴格登記，使每一筆物料的流向都清楚造冊，從而杜絕了物料的浪費，也大大降低了各種事故的發(fā)生。另外，員工之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍存在，這就需要界定清楚員工之間的責、權、利關系，并使之標準化和制度化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)可以及時準確地找到問題的責任人，這對督促員工提高生產(chǎn)率、增強責任感是極其有利的。隨著看板在不同工序間自下而上的移動，擁有更大物料處置權的上游工序依據(jù)看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序，從而可以最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)和均衡。通過信息媒介，工序間和員工間才能互通有無，知道下一步該做什么以及怎么做。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關系是否協(xié)調(diào)將直接關系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的。有用之物是即將參與生產(chǎn)過程、其使用價值有待轉移的物料，這些物料是生產(chǎn)必需的，但也并非多多益善，要實行 ? 零 第 19 頁 共 23 頁 留置 ? 管理。由于物料和生產(chǎn)工具供應不及時或擺放不到位，員工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素。 二、現(xiàn)場管理中普遍存在的問題 與西方發(fā)達資本主義國家相比，我國實行市場經(jīng)濟的時間相對較短，而且，現(xiàn)在進行的市場經(jīng)濟是由計劃經(jīng)濟轉變過來的。 加強勞動紀律，創(chuàng) ? 一流服務團隊 ? 經(jīng)院務會研究通過，全院實行上班下班簽到制，并購買指紋機。每年召開的股東大會流于形式，企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權沒有相互之間的制約，使得內(nèi)部審計缺乏獨立性。企業(yè)每年都會聘請會計師事務所對財 務報表進行審計，但是相當部分的內(nèi)審人員未能和社會審計進行及時、有效的溝通，學習社會審計的先進經(jīng)驗。 第 6 頁 共 23 頁 第二篇：企業(yè)內(nèi)部審計存在問題及改進措施企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及改進措施 摘要。因此，在梳理完善內(nèi)控機制時，要注重可操作性，解決好做什么、誰來做、怎樣做的問題。只有對保證規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點的相關制度和流程起到控制作用的，才是內(nèi)控的內(nèi)容。 一、企業(yè)內(nèi)控制度的概念和作用 企業(yè)內(nèi)控制度的概念或內(nèi)管部門參與內(nèi)控制度建設的方式（二級 p147） 作用。再者是糾偏作用。 三、加強和改進內(nèi)控制度的措施 充分認識內(nèi)控制度的積極作用和意義 內(nèi)控機制的建立和運行是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的重要途徑。第三，在操作過程中，根據(jù)不同的情形，明確工作應當 做到的具體程度，量化工作的時限、調(diào)整糾偏的標準等。 一、內(nèi)部審計存在的問題及其原因 （一）審計人員素質較低 企業(yè)的內(nèi)部審計人員普 遍缺乏足夠的生產(chǎn)經(jīng)營、管理經(jīng)驗，知識面比較單一，缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧，對現(xiàn)代技術知識掌握不夠，如缺乏信息技術的應用。由于審計人員電算化內(nèi)部審 計知識貧乏，在審計工作中沒有能夠充分使用計算機技術進行輔助 審計，同時，由于審計基數(shù)手段掌握不夠，極大影響了審計的效率、 效果。 政府高度重視醫(yī)院建設，固定保障醫(yī)療經(jīng)費，增加先進設備，引進優(yōu)秀人才，增強服務能力。因此，對于企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是舉足輕重的。大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流，對企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠穩(wěn)定的規(guī)劃，許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴重，就是經(jīng)常斷貨，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關不嚴，員工的職責分工不明等缺陷，使得企業(yè)的經(jīng)營效果難以有較大的提高。但在有些企業(yè)中，不乏 ? 金玉其外，敗絮其中 ? 者。 對物與場所之間的管理 —— 定位管理 物料與生產(chǎn)工具要做到 ? 物盡其用 ? ，其中 不僅包括使用價值的完全轉移和發(fā)揮，更重要的在于使用價值轉移和發(fā)揮的效率，這里面涉及到一個 ? 時間價值 ? 和 ? 時間成本 ? 的概念。作為具有 50 年歷史的國有零售商業(yè)企業(yè)，南京 ? 新百 ?在加強員工溝通方面投 5 入了很大的精力 ?，F(xiàn)在，國內(nèi)很多企業(yè)都已實現(xiàn)了類似看 板管理的信息溝通，如家電知名企業(yè)海爾，在其定制生產(chǎn)方面，快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時地將顧客所需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，這為海爾實現(xiàn)全球營銷打下了堅實的基礎。 對人與信息之間的管理 —— 看板管理 自福特首創(chuàng)流水線作業(yè)以后，幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成，而生產(chǎn)過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。 第 21 頁 共 23 頁 對人與人之間的管理 —— 協(xié)調(diào)管理 社會化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作，這必然會引發(fā)一系列的人際關系。同時，對留置在現(xiàn)場上的其他物料要進行科學界定，將其劃分為 ? 有用之物 ? 和 ? 無用之物 ? 。這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過多導致供過于求造成的，也可能是由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對路導致滯銷造成的，但兩者的后果，都是 ? 勞而無功 ? ；另一種無效勞動即是我們通常所說的窩工。誠然，企業(yè)利潤的實現(xiàn) 在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。在為患者進行治療時，醫(yī)院一律給患者實行三級醫(yī)師負責制，分級進行