5企業(yè)如何健全內(nèi)控規(guī)章-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:10本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)變內(nèi)審職能，首先需要提高原有內(nèi)審人員素質(zhì)，同時(shí)引入不同專業(yè)背景人員，如法律、信息系統(tǒng)、工程等專業(yè)人員，充實(shí)內(nèi)審人員隊(duì)伍。 中小企業(yè)人力資源缺乏，內(nèi)控審計(jì)可采用臨時(shí)項(xiàng)目小組模式，內(nèi)審小 組核心成員與最終評(píng)價(jià)人員由內(nèi)審部門專職審計(jì)人員擔(dān)任，同時(shí)引入行政或運(yùn)營(yíng)部門的其他專業(yè)背景人員，共同對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)范圍的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 3）推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)、轉(zhuǎn)變內(nèi)審職能需要避免兩個(gè)誤區(qū)。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) ① 越俎代庖，內(nèi)審人員直接參與內(nèi)控制度的制定或?qū)?nèi)控制度的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 ② 刻板僵化，內(nèi)審人員忽視企業(yè)本身的切實(shí)發(fā)展目標(biāo)和需要，將工作重點(diǎn)僅放在現(xiàn)有內(nèi)控制度的遵循性測(cè)試上。 多樣化的顧客需求和頻繁變化的市場(chǎng)要求企業(yè)的方向和內(nèi)容及時(shí)調(diào)整，內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)未來(lái)的控制和風(fēng)險(xiǎn)變化做出有價(jià)值的預(yù)測(cè)， 將控制評(píng)價(jià)、測(cè)試與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估連接起來(lái)，揭示關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)。 綜上所述，為了正確地推動(dòng)中小企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，引導(dǎo)中小企業(yè)良性發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開始，通過(guò)評(píng)價(jià)組織控制，最終達(dá)到為企業(yè)增值的目標(biāo)。這將是中小企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展方向。
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