6完善中小企業(yè)的內(nèi)控制度之初探-如何完善內(nèi)控制度-資料下載頁(yè)
2025-09-10 16:00本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)在注重眼前利益的同時(shí)，應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 制的必要性，摒棄一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，建立正確的內(nèi)部控制意識(shí)。首先，中小企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度，樹(shù)立現(xiàn)代管理思想，并營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍影響員工的內(nèi)部控制意識(shí)，將控制觀念落實(shí)到每一個(gè)員工，最終使員工 將內(nèi)部控制運(yùn)用到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，要建立健全企業(yè)組織，中小企業(yè)規(guī)模小但不意味著可以 一言堂 ，要建立完整的內(nèi)部控制制度，用科學(xué)合理的管理治理方法來(lái)代替簡(jiǎn)單的家庭式傳統(tǒng)管理模式，從而提高企業(yè)管理效率。不管是企業(yè)的管理人員還是普通的員工都應(yīng)該從思想上重視企業(yè)內(nèi)部控制，只有完善了內(nèi)控制度，企業(yè)才能為我們帶來(lái)長(zhǎng)久的利益。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平 我國(guó)中小企業(yè)的決策權(quán)大多掌握在少數(shù)人手中，如果這些人決策錯(cuò)誤，就會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā) 展過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)階段可能出現(xiàn)的不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和研究，及時(shí)進(jìn)行防范控制。同時(shí)，我們要建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，明確企業(yè)所能夠承受的最大風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面評(píng)估有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，合理安排經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，盡最大可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍。
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