6完善中小企業(yè)的內(nèi)控制度之初探-如何完善內(nèi)控制度-資料下載頁
2024-09-19 16:00本頁面
【正文】 企業(yè)在注重眼前利益的同時，應充分意識到企業(yè)實行內(nèi)部控 第 5 頁 共 5 頁 制的必要性，摒棄一些錯誤的觀點，建立正確的內(nèi)部控制意識。首先，中小企業(yè)的管理人員要加強學習，高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度，樹立現(xiàn)代管理思想，并營造良好的企業(yè)文化氛圍影響員工的內(nèi)部控制意識，將控制觀念落實到每一個員工，最終使員工 將內(nèi)部控制運用到工作中的每一個環(huán)節(jié)。其次，要建立健全企業(yè)組織，中小企業(yè)規(guī)模小但不意味著可以 一言堂 ，要建立完整的內(nèi)部控制制度，用科學合理的管理治理方法來代替簡單的家庭式傳統(tǒng)管理模式，從而提高企業(yè)管理效率。不管是企業(yè)的管理人員還是普通的員工都應該從思想上重視企業(yè)內(nèi)部控制，只有完善了內(nèi)控制度，企業(yè)才能為我們帶來長久的利益。 強化風險意識，提高風險管理水平 我國中小企業(yè)的決策權(quán)大多掌握在少數(shù)人手中，如果這些人決策錯誤，就會給企業(yè)造成巨大損失，企業(yè)管理人員應當強化自身的風險意識，對于企業(yè)發(fā) 展過程當中的每一個階段可能出現(xiàn)的不同類型的風險進行深入分析和研究，及時進行防范控制。同時，我們要建立風險控制系統(tǒng)，以強化風險意識，加強對風險的管理，明確企業(yè)所能夠承受的最大風險。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，全面評估有可能面臨的風險，合理安排經(jīng)營管理活動，盡最大可能將風險控制在可接受的范圍。
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