5人才現(xiàn)狀調(diào)查分析報告-資料下載頁
2025-09-02 18:08本頁面
【正文】 內(nèi)外知名企業(yè)的專家學者到廠交流，為人才的成長、為員工專業(yè)技術水平和能力的提高提供平臺；三是建立員工培訓檔案，既要為員工創(chuàng)造、提供培訓機會，又要交任 務、壓擔子，把學習考核與績效待遇掛鉤，使培訓工作逐步走向制度化、規(guī)范化。 轉變觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)建學習型組織。一是思維上創(chuàng) 第 7 頁 共 8 頁 新，要樹立人才是第一資源，人人都可以成才，人才存在于員工群眾之中思想，把人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源認識、去開發(fā)、去管理，讓人才獲得更大的選擇和發(fā)展空間。二是在管理上要探索人才管理的有效模式，抓好人才隊伍建設，要做好對人才的宏觀管理，制定相應的考核評價辦法，使人才的培養(yǎng)、使用、激勵等方面實現(xiàn)制度化。三是在全體員工中樹立學習是生存和發(fā)展需要的理念，樹立終身學習、終身教育理念， 形成團隊學習、全員學習、全過程學習的制度和氛圍，通過學習型組織的建立，推進員工思想道德素養(yǎng)和專業(yè)文化知識的同步的提高，從學習型組織向創(chuàng)造型組織發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力儲備。 四、為創(chuàng)造一個留住、吸引人才的良好氛圍，重視企業(yè)形象的塑造，建議公司加大在 “ 三個文明 ” 建設中所取得的豐碩成果的宣傳力度，使企業(yè)的目標與員工個人的價值追求完美結合，讓員工的才智在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中得到挖掘和發(fā)揮，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。具體建議如下： 設立科技進步、重大 技術課題攻關成果、技術革新、思想政治工作研究成果，管理理念創(chuàng)新研究成果等專項獎勵基金，并形成規(guī)范的管理制度，定期開展技術成果發(fā)布活動。 建立公開公平的競爭考核機制，引進新建廠急需的、有經(jīng)驗的專門人才，如：外引鍍鋅彩涂板廠急需的、在鍍鋅、彩涂 第 8 頁 共 8 頁 工藝和表面技術處理方面有熟練操作技能和豐富實踐經(jīng)驗的人才。 廣開人才進出渠道，對全司人才配置進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以專業(yè)對口和發(fā)揮一技之長為原則，使人才的流通交流通渠道更合理更暢通。
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