5人力資源部培訓考核評估制度-資料下載頁
2025-09-02 17:46本頁面
【正文】 組織考評績效評分（行政主管） 績效面談（行政主管與員工）雙方簽字確認考核結果考核表交總經(jīng)理助理 /總經(jīng)理審批財務部核發(fā)工資。 ，可向總經(jīng)理助理或總經(jīng)理提出申訴，以上級領導的審批結果作為最終裁定。 每次考核結束后，部門主管與部門員工進行考核面談， 第 10 頁 共 12 頁 將考核結果告之本人 ，并根據(jù)事實明確指出員工在本期工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點及不足，提出改進建議，幫助員工提高工作績效 其他 。 ，以本制度為主實施考核。 《員工獎懲辦法》 《行政部員工績效考核表》 第五篇：人力資源部績效考核 XX省南方專用汽車有限公司 人力資源部績效獎金考核管理辦法細則 一、關于細則 。適用于公司人力資源部的員工。 核原則。公平、公正的原則。 。通過對使用員工的規(guī)范考核，為員工績效獎的核算提供依據(jù)。 ： 。 。 。 ，人力資源部具體執(zhí)行?？偨?jīng)理權重系數(shù)為 80%；其他相關人員權重系數(shù) 20%；部分特殊崗位應增加其直接上司的權重系數(shù)。 第 11 頁 共 12 頁 《員工績效考核表》上交總經(jīng)理。 ： 6090分以上者，績效工資按實際完成比例計提。 60分以下者，當月無績效工資。 ，隔月發(fā)放。 、合格員工、優(yōu)秀員工三種級別，考核得分 90 分以上者，可晉升一級；如果合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個月考核得分 60 分以下者，則降一級；任何一級員工連續(xù)三個月考核得分 60分以下者，則作調崗或辭退處理。 ：《員工績效考核表》 。 二、工資結構 ＝（基 本工資或保底工資 +全勤工資 +工齡工資 +績效工資） +公司為員工繳納的社保 社保個人交費 個人所得稅 。 60元 /月，只有滿勤才能享受。 ： 為公司服務滿一年為 50元 /月，以后每遞增一年工齡工資在上一年的基礎上相應地遞增 30元 /月。 ：績效工資＝每月的績效工資基數(shù) x績效考 第 12 頁 共 12 頁 核得分百分比
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