5人力資源部年終總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 17:39本頁面
【正文】 工 作： 專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報名工作。 專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定 10 人，申報中級資格 2 人，申報高級資格 6 人。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中 13 人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 （二）出國辦理： 負責(zé)辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證； 9人辦理 3 個月 2 次因公往返港澳通行證。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團 。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4人次，辦理組團出國考察 2 個團 21 人次。 十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我 第 10 頁 共 11 頁 部主要負責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 為了實現(xiàn)威盛公司 的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流 310 人，補償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。 十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資 總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。 為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 第 11 頁 共 11 頁 配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 與樂萬企公司合作完成公司人事代理。 完成 集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。
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