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正文內(nèi)容

5人力資源部工作計劃-資料下載頁

2024-09-11 17:42本頁面
  

【正文】 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè) 第 8 頁 共 9 頁 參與辦公環(huán)境的設(shè)計,維護和更新各樓層宣傳欄,同時對空白墻面進行策劃 和設(shè)計,并進行不定期更新,達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。 建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫 完善公司大事記,記錄重要事件和重要的時間,收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。 四、人工成本管控 根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況,制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略,建立具有靈活的薪酬制度,合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例,工資和獎金的支付必須與該崗位負責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤。科學(xué)制定人工成本預(yù)算,對公司人工成本現(xiàn)有存量,未來增量進行合理預(yù)算,對公司 已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合,診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長,人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力,建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價機制。通過統(tǒng)計分析,實時把握人工成本使用動態(tài),及時調(diào)整人工成本策略,建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制,為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。 五、內(nèi)部團隊建設(shè) 完成部門人員配備。根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況,人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源 第 9 頁 共 9 頁 部門各崗位人員配備完善,以 利于明確分工,細化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。 建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時,應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,加強部門的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。 實施部門目標(biāo)責(zé)任制和項目制管理。人力資源部將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé) 任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,及時調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進工作方法,確保年度目標(biāo)的完成。 六、各項目制定重點項目計劃推進表正在制定。 人力資源部 2024 年 5 月 1 日
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