【正文】 的工作作風(fēng)。然而，所學(xué)知識是有限的，我真誠希望貴公司能夠給我一個機(jī)會。我將在今后工作中虛心學(xué)習(xí)，不斷鉆研，積累工作經(jīng)驗，提高工作能力。 人力資源部門到底要為企 業(yè)完成哪些工作，才能夠真正體現(xiàn)人力資源部門的業(yè)績呢。事實上，人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是在那些第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，因為不直接依賴對“ 不可再生資源 ” 的控制，因此，人力資源和知識資源便成了企業(yè)競爭中非常重要的砝碼。而人力資源部便更是企業(yè)人才競爭力的 “ 勘探隊 ” 和 “ 挖掘機(jī) ” 。 一般來說，人力資源部門有四項日常工作，才能保障企業(yè)在人才儲備和培養(yǎng)方面獲得競爭優(yōu)勢。 第一項工作。洗腦。 人力資源部門負(fù)責(zé)對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，事實上就是一種洗腦。讓員工認(rèn)同，并深深的理解、貫徹企 業(yè)的文化。而使員工對這文化的接受與自覺地認(rèn)同的過程，就是人力資源部門的一項最重要的工作。 如今很多企業(yè)都有這樣的培訓(xùn)項目。員工入模訓(xùn)練，就是讓員工在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生與員工的認(rèn)同感，但是作為人力資源部 第 20 頁 共 23 頁 門應(yīng)該非常清楚，這并不是洗腦，而是一種強(qiáng)迫。洗腦是自覺行為，入模是被動行為，兩者的差別如同天壤，同時，所謂的入模培訓(xùn)，還會導(dǎo)致員工創(chuàng)造力的喪失，并在為后來員工流動加大種下陰影。 因此有價值的人力資源部門的員工培訓(xùn)工作，是一個技巧性、方向性、針對性、階段性都非常明顯的有規(guī)劃的長期工作。這樣的人力 資源部門，可以保證企業(yè)擁有較低的員工離職率和較快的員工能力的增長。 第二項工作：人盡其才，人走才留 有效的人力資源部門，要經(jīng)常與企業(yè)其它部門進(jìn)行接洽，對各個部門的對人才的需求有明確的了解，對于各個部門重要崗位的員工能力和成長有明確的了解，和數(shù)據(jù)上的管理。通過對與員工進(jìn)行廣泛的接觸和交流，使得各個部門的重要職位上，每一個員工都能人盡其才，而不是人浮于事。 同時，人力資源管理部門的一項重要的工作是建立并規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)與制度的執(zhí)行，能夠使得即是員工離任，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不會被竊 取。還有做得更好的企業(yè)，不但員工離職不會帶走企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，甚至還在很長的一段時期內(nèi)，離職的員工仍舊為企業(yè)創(chuàng)造價值、創(chuàng)造知識。麥肯錫可能是世界上在這個方面做得最好的企業(yè)。 第三項工作：別人養(yǎng)兵千日，自己用在一時 第 21 頁 共 23 頁 養(yǎng)兵，并不是指企業(yè)自己對員工的培訓(xùn)，而是指人力資源部門要了解企業(yè)的中長期人才需求，隨時了解企業(yè)的人才缺口，并通過自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方， 在什么公司，現(xiàn)在任什么職位，有什么需求，要求什么待遇。這樣才能夠做到讓別的企業(yè)優(yōu)秀的人力資源部門，能夠做到對優(yōu)秀的 人才 “ 召之即來 ” ，而一般的人力資源部門則通過獵頭公司獲取自己的人才獵物，不稱職的人力資源部門，到各個招聘媒體上，一抓一大把，這樣的企業(yè)，是那里的常客，經(jīng)常有 n 多的職位 “ 虛位以待 ” 。 第四項工作：成為員工成長的源動力 企業(yè)自身優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備，是人力資源部門重要的日常工作之一。優(yōu)秀的人力資源部門很少通過招聘這種形式來進(jìn)行企業(yè)人才的獲得。就像我們在招聘媒體上，很少看到世界大型企業(yè)，對中層以上的人才進(jìn)行經(jīng)常性的招聘，除非是在某個市場剛剛進(jìn)入的時期。因為他們的人力資源部門在做好洗腦、盡才、挖掘外援之外，還經(jīng)常性地注意企業(yè)自身的人才培養(yǎng)和儲備，為有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行良身定制的培訓(xùn)，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，能夠組成企業(yè)拓展新領(lǐng)域的先鋒營，起到拓展事業(yè)、傳承文化的雙重作用。企業(yè)人力資源管理部門，可以說是企業(yè)最重要的中樞神經(jīng)之一，這四項工作僅僅是其應(yīng)該做好的日常性工作，無法包括人力資源的全部功能，而一般企業(yè)，連這四項 第 22 頁 共 23 頁 工作都無法完成，不但浪費了人力資源這個部門的資源，更使得企業(yè)喪失了人才競爭的機(jī)會，不可不察。 人力資源是要管人的，這個職位要會做人，對人。對面試官提出的問題回答有的 要靈活些。因為管的人是活的，只有在實際中才能知道。這個職位還要善于觀察人，能發(fā)現(xiàn)每個人的特長，每個人的性格，對員工有關(guān)懷之心，體恤之心 面試官。那么，你是否了解人力資源這個行業(yè)，你對認(rèn)識專業(yè)的理解是什么。 求職者。我讀書的專業(yè)不是人力資源，但是我對其有興趣，所以在業(yè)余我輔修過若干門這個領(lǐng)域的課程，如薪資福利架構(gòu)，員工長期發(fā)展、招聘與培訓(xùn)、績效管理、沖突解決等，我也在xx 公司人力資源部門實習(xí)有三個月時間，對于整體的人力資源有一定的基本概念。我對薪資福利領(lǐng)域的人事專員理解為，協(xié)助薪資福利主管 工作，運(yùn)用公司的人力資源系統(tǒng)為公司全體計算薪資、補(bǔ)貼、津貼、將近、加班工資等，維護(hù)系統(tǒng)保持員工信息的完整性與及時性，辦理員工的招退工手續(xù)，辦理員工的福利項目如四金等等，協(xié)助主管每年制定或者調(diào)整薪資政策，還有主管攪拌的其他事項。 面試官。哈哈，說得很有意思，我不是指這個職位女生擔(dān)任更合適，其實只要優(yōu)秀，我們都會感興趣的，那你對自己未來的規(guī)劃是什么。 第 23 頁 共 23 頁 求職者。謝謝您這么說，我感覺自己更有信心了，我對自己的規(guī)劃就是成為一個 hr 領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人，我希望在兩三年時間內(nèi)，通過做人事專員，對這個行業(yè)的 各個功能都能掌握并熟悉，兩三年后，希望能努力到您現(xiàn)在擁有的級別，再工作幾年后，希望能擁有擔(dān)任大型跨國公司人力資源經(jīng)理的能力，當(dāng)然，我的專業(yè)基礎(chǔ)還不夠，我會在工作期間，繼續(xù)輔修人力資源方面的課程，加強(qiáng)自己的理論基礎(chǔ)。 默認(rèn)推薦訪問其他精彩文章：人力資源部門工作流程 人力資源部門工作職責(zé) 人力資源年度工作計劃 人力資源工作計劃 人力資源月工作計劃 人力資源部門工作計劃（全文共有 11276 字）可完全免費閱讀或下載全文。淘為全國范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全 文稍作修改便可使用，助你順利寫稿。下載全文：下載該 doc 格式 word文檔全文（免費）