5人事用工分配制度改革“回頭看”專題調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-02 17:38本頁面
【正文】 理崗位或企業(yè)要害部位，一般不參與生產(chǎn)經(jīng)營和市場維護；聘用工來源比較多元，這些員工大都因行業(yè)企業(yè)的需要陸續(xù)從多個渠道招聘的。從行業(yè)組建直到現(xiàn)在，上世紀 90 年代前，行業(yè)用工機制正常時，這部分員工里面的工齡長、有才干、業(yè)績 第 4 頁 共 4 頁 突出的極少數(shù)轉(zhuǎn)成了正式工，目前，這類人都工作在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場管理一線，也有的在機關(guān)服務類崗位上，他們遠離管理崗位和要害部位，極少部分在一線艱苦部位擔 任管理者，但職位在副科級的幾乎為零?？傮w來講，階層固化在煙草行業(yè)尤為突出。 分配現(xiàn)狀 描述行業(yè)分配現(xiàn)狀用單一的方法很難概括，但如果把一個單位一個企業(yè)總體分配作為一個整體，然后按照不同層次、不同崗位、不同類型的人員所得進行切割，你就會清楚地看到行業(yè)分配現(xiàn)狀的陡峭 “ 金字塔 ” 形狀。處在 “ 金字塔 ” 底端人員眾多，平均所得最少，處在 “ 金字塔 ” 頂端的人員稀少，平均所得最多。
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