【導(dǎo)讀】對實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標進行管理策劃。3.1總經(jīng)理根據(jù)組織的質(zhì)量目標,配置必要的資源,負責批準集團的策劃文件。3.2管理者代表負責審核各部門、各生產(chǎn)單位為管理策劃編制的有關(guān)文件。的發(fā)展逐步提升。部門具體的工作目標,為保證目標的順利完成,需進行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。c)集團的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化;d)現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。程和活動的改進;b)已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用,并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。批準人、發(fā)布日期。控制,并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到技術(shù)部。量策劃實施情況檢查表》報告總經(jīng)理。請》,經(jīng)總經(jīng)理批準后進行更改,按《文件控制程序》執(zhí)行;對職責作出相應(yīng)的變更,以確保體系正常運作。