【正文】 （ 一）講求實效。各部門會議都要講求實效、議題明確、準(zhǔn)備充分。決策性會議會前要認(rèn)真調(diào)研，充分溝通，會上以決策為主，不作過多討論； 傳達(dá)貫徹上級部門的會議或文件精神的會議，有材料的要按照材料傳達(dá)，沒有材料的要盡量保持原貌，重點強(qiáng)調(diào)結(jié)合實際貫徹落實的意見和要求；工作部署性會議要圍繞中心，突出重點，明確要求，注重務(wù)實。 第 22 頁 共 27 頁 （二）精簡會議。要本著減少數(shù)量、控制規(guī)格、控制規(guī)模的原則，大力精簡各類會議。 （三）壓縮時間。會議要明確時間。 （四）注重節(jié)約。會議一般電話通知。 （ 五）各部門需要提交上級研究的事項，必須按照以下程序進(jìn)行，否則不予上會研究：各部門填報議題申報單 提出議題 辦公室匯總議題及相關(guān)材料 相關(guān)人員審定議題并確定上會日期發(fā)辦會議通知 開會 辦公室整理、印發(fā)會議紀(jì)要 督促檢查決議事項執(zhí)行情況。 第三條關(guān)于會議準(zhǔn)備 （一）項目各部門集體會議準(zhǔn)備工作由辦公室負(fù)責(zé)；相關(guān)部門配合。主要工作如下： 、匯總。 。 ，事先做好溝通、協(xié)調(diào)工作。 記錄。 。 。 。 （二）各分管部門組織召開的會議的準(zhǔn)備工作，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。主要工作如下： 第 23 頁 共 27 頁 ，事先送達(dá)與會有關(guān)部門。 ，主要責(zé)任部門事先應(yīng)做好溝通、協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工。 。 。 。 第四條關(guān)于會議紀(jì)律 （一）與會人員必須準(zhǔn)時出席會議，不得遲到、早退或缺席。因故不能出席會議的，會前要向主持會議的人員請假。會后，由會議主持人指派專人向缺席者傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容。 （二）會議期間應(yīng)自覺關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動。 （三）要遵守會議紀(jì)律，保持良好會風(fēng)。 （四）嘉年華各部門集體會議由辦公室負(fù)責(zé)簽到；其它部門會議由相關(guān)承辦部門負(fù)責(zé)簽到。 （五）重要會議的與會者要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密紀(jì)律。第五條關(guān)于會議執(zhí)行 加強(qiáng)對會議落實情況的督促檢查，切實把會議精神落到實處，確保工作取得實效。 （一）嘉年華集體會議決定的事項，由各分管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織貫徹落實；會議涉及的重大事項決議落實總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 （二）各部門決定的事項，由具體承辦部門負(fù)責(zé)執(zhí)行；各部 第 24 頁 共 27 頁 門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)度、指揮、督促檢查。 （三）有關(guān)會議的執(zhí)行情況由各承辦部門以書面形式報辦公室備案。 （四）各部門的例會形成的紀(jì)要在每月最后一周的星期三報辦公室備案。第六條本會議制度由下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 第三章 總 結(jié) 相信團(tuán)隊中的每個成員都將會牢記這一切，因為不多，因為不難辦到 ，更因為我們是一個整體，一個不可分割的整體。我們帶著激情，帶著憧憬，帶著年輕的沖勁加入這個團(tuán)體，不就是為了得到更多的認(rèn)同嗎。 隊員績效考核辦法 第一章總則 第一條為建立有效的績效激勵機(jī)制，規(guī)范對團(tuán)隊隊員的客觀評價，及時對隊員工作評估和肯定，合理使用人才，激發(fā)隊員潛能和工作熱情，確保團(tuán)隊經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，制定本辦法。 第二條團(tuán)隊通過對隊員進(jìn)行日常與月度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與隊員的薪酬待遇、崗位調(diào)整、等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的團(tuán)隊自我約束用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在 團(tuán)隊內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理與合理使用。 第 25 頁 共 27 頁 第三條績效考核的原則 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實事求是、全面考核評估隊員，以考核隊員的實際業(yè)績?yōu)橹鳌? 堅持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。 堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。 第二章績效考核的辦法 第四條考核辦法 對隊員工作記錄檔案、文件等進(jìn)行整理統(tǒng)計。 將關(guān)鍵考核指標(biāo)按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分。 第三章考核的組織與實施 第五條考核實施時間 月考核。由個部門統(tǒng)一組織實施，對項目內(nèi)成員進(jìn)行考核，每月底上交考核情況。 季度考核。由上層直接對各部門進(jìn)行綜合考核。根據(jù)個項目總體進(jìn)程確定考核時間。 第六條建立考核組織機(jī)構(gòu)。 整體團(tuán)隊考核?？偨?jīng)理。 第 26 頁 共 27 頁 團(tuán)隊內(nèi)部考核。綜合管理部及各部部長（綜合管理部由總經(jīng)理監(jiān)督考核）。 第七條考核人根據(jù)考核表格的具體項目，對被考核 人進(jìn)行定量、定性的評價，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評價意見。 第四章考核流程 第八條考核人根據(jù)完成的項目對被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考核表格。綜合管理部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計算被考核人的考核得分。綜合管理部將經(jīng)過匯總統(tǒng)計的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審定。 第九條 每月部門總負(fù)責(zé)人將隊員考核成績以一對一的形式通知給部員。 每季度總經(jīng)理將項目考核成績以一對一的相識通知各部門負(fù)責(zé)人。第十條考核最終結(jié)果分別存入總經(jīng)理處和綜合管理部。 第五章考核計算 第 十一條考核指標(biāo)權(quán)重 根據(jù)完成的質(zhì)量給與適當(dāng)?shù)募臃痔幚?，加分按等級分為五等，即出色，?yōu)良，常態(tài)，需改進(jìn)，不良（詳情請見考核表內(nèi)說明） 第六章考核結(jié)果及使用 第十三條考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評價的保密工作，不得泄露考核人對被考核 第 27 頁 共 27 頁 人的評議，保證考核結(jié)果客觀公正?？己巳吮仨殞ψ约鹤龀龅脑u價結(jié)果負(fù)責(zé)。 第十四條考核結(jié)果的使用 隊員職位升降的主要參考依據(jù)； 與隊員薪酬福利待遇直接掛鉤； 給予隊員獎懲的 依據(jù)； 第七章附則 第十五條在有盈利的前提下，根據(jù)所得分值的高低，將會給與適當(dāng)?shù)莫劷?