【正文】 （ 一）講求實(shí)效。各部門會(huì)議都要講求實(shí)效、議題明確、準(zhǔn)備充分。決策性會(huì)議會(huì)前要認(rèn)真調(diào)研，充分溝通，會(huì)上以決策為主，不作過多討論； 傳達(dá)貫徹上級(jí)部門的會(huì)議或文件精神的會(huì)議，有材料的要按照材料傳達(dá)，沒有材料的要盡量保持原貌，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)的意見和要求；工作部署性會(huì)議要圍繞中心，突出重點(diǎn)，明確要求，注重務(wù)實(shí)。 第 22 頁 共 27 頁 （二）精簡(jiǎn)會(huì)議。要本著減少數(shù)量、控制規(guī)格、控制規(guī)模的原則，大力精簡(jiǎn)各類會(huì)議。 （三）壓縮時(shí)間。會(huì)議要明確時(shí)間。 （四）注重節(jié)約。會(huì)議一般電話通知。 （ 五）各部門需要提交上級(jí)研究的事項(xiàng)，必須按照以下程序進(jìn)行，否則不予上會(huì)研究：各部門填報(bào)議題申報(bào)單 提出議題 辦公室匯總議題及相關(guān)材料 相關(guān)人員審定議題并確定上會(huì)日期發(fā)辦會(huì)議通知 開會(huì) 辦公室整理、印發(fā)會(huì)議紀(jì)要 督促檢查決議事項(xiàng)執(zhí)行情況。 第三條關(guān)于會(huì)議準(zhǔn)備 （一）項(xiàng)目各部門集體會(huì)議準(zhǔn)備工作由辦公室負(fù)責(zé)；相關(guān)部門配合。主要工作如下： 、匯總。 。 ，事先做好溝通、協(xié)調(diào)工作。 記錄。 。 。 。 （二）各分管部門組織召開的會(huì)議的準(zhǔn)備工作，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。主要工作如下： 第 23 頁 共 27 頁 ，事先送達(dá)與會(huì)有關(guān)部門。 ，主要責(zé)任部門事先應(yīng)做好溝通、協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工。 。 。 。 第四條關(guān)于會(huì)議紀(jì)律 （一）與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。因故不能出席會(huì)議的，會(huì)前要向主持會(huì)議的人員請(qǐng)假。會(huì)后，由會(huì)議主持人指派專人向缺席者傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容。 （二）會(huì)議期間應(yīng)自覺關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)。 （三）要遵守會(huì)議紀(jì)律，保持良好會(huì)風(fēng)。 （四）嘉年華各部門集體會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)簽到；其它部門會(huì)議由相關(guān)承辦部門負(fù)責(zé)簽到。 （五）重要會(huì)議的與會(huì)者要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密紀(jì)律。第五條關(guān)于會(huì)議執(zhí)行 加強(qiáng)對(duì)會(huì)議落實(shí)情況的督促檢查，切實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處，確保工作取得實(shí)效。 （一）嘉年華集體會(huì)議決定的事項(xiàng)，由各分管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)；會(huì)議涉及的重大事項(xiàng)決議落實(shí)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 （二）各部門決定的事項(xiàng)，由具體承辦部門負(fù)責(zé)執(zhí)行；各部 第 24 頁 共 27 頁 門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)度、指揮、督促檢查。 （三）有關(guān)會(huì)議的執(zhí)行情況由各承辦部門以書面形式報(bào)辦公室備案。 （四）各部門的例會(huì)形成的紀(jì)要在每月最后一周的星期三報(bào)辦公室備案。第六條本會(huì)議制度由下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 第三章 總 結(jié) 相信團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都將會(huì)牢記這一切，因?yàn)椴欢?，因?yàn)椴浑y辦到 ，更因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，一個(gè)不可分割的整體。我們帶著激情，帶著憧憬，帶著年輕的沖勁加入這個(gè)團(tuán)體，不就是為了得到更多的認(rèn)同嗎。 隊(duì)員績(jī)效考核辦法 第一章總則 第一條為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)隊(duì)員工作評(píng)估和肯定，合理使用人才，激發(fā)隊(duì)員潛能和工作熱情，確保團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。 第二條團(tuán)隊(duì)通過對(duì)隊(duì)員進(jìn)行日常與月度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與隊(duì)員的薪酬待遇、崗位調(diào)整、等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的團(tuán)隊(duì)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理與合理使用。 第 25 頁 共 27 頁 第三條績(jī)效考核的原則 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估隊(duì)員，以考核隊(duì)員的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌? 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。 堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。 第二章績(jī)效考核的辦法 第四條考核辦法 對(duì)隊(duì)員工作記錄檔案、文件等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。 將關(guān)鍵考核指標(biāo)按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。 第三章考核的組織與實(shí)施 第五條考核實(shí)施時(shí)間 月考核。由個(gè)部門統(tǒng)一組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)成員進(jìn)行考核，每月底上交考核情況。 季度考核。由上層直接對(duì)各部門進(jìn)行綜合考核。根據(jù)個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)程確定考核時(shí)間。 第六條建立考核組織機(jī)構(gòu)。 整體團(tuán)隊(duì)考核?？偨?jīng)理。 第 26 頁 共 27 頁 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核。綜合管理部及各部部長(zhǎng)（綜合管理部由總經(jīng)理監(jiān)督考核）。 第七條考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核 人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見。 第四章考核流程 第八條考核人根據(jù)完成的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考核表格。綜合管理部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。綜合管理部將經(jīng)過匯總統(tǒng)計(jì)的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審定。 第九條 每月部門總負(fù)責(zé)人將隊(duì)員考核成績(jī)以一對(duì)一的形式通知給部員。 每季度總經(jīng)理將項(xiàng)目考核成績(jī)以一對(duì)一的相識(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人。第十條考核最終結(jié)果分別存入總經(jīng)理處和綜合管理部。 第五章考核計(jì)算 第 十一條考核指標(biāo)權(quán)重 根據(jù)完成的質(zhì)量給與適當(dāng)?shù)募臃痔幚?，加分按等?jí)分為五等，即出色，優(yōu)良，常態(tài)，需改進(jìn)，不良（詳情請(qǐng)見考核表內(nèi)說明） 第六章考核結(jié)果及使用 第十三條考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評(píng)價(jià)的保密工作，不得泄露考核人對(duì)被考核 第 27 頁 共 27 頁 人的評(píng)議，保證考核結(jié)果客觀公正。考核人必須對(duì)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。 第十四條考核結(jié)果的使用 隊(duì)員職位升降的主要參考依據(jù)； 與隊(duì)員薪酬福利待遇直接掛鉤； 給予隊(duì)員獎(jiǎng)懲的 依據(jù)； 第七章附則 第十五條在有盈利的前提下，根據(jù)所得分值的高低，將會(huì)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金