【導(dǎo)讀】和資金等要求及相關(guān)方的觀點來制訂管理方案,在預(yù)定時間規(guī)劃內(nèi)完成,本程序適用于為實現(xiàn)公司目標、指標而制定的所有管理方案。制定本部門的分目標,并將分目標報總經(jīng)理審批。專案小組,方案負責(zé)人對方案的執(zhí)行負全部責(zé)任;方案內(nèi)容、檢驗頻率和方法;案策劃,并將方案按照上述流程報批。方案負責(zé)人依據(jù)被批準《管理方案計劃書》進行應(yīng)有的資源配置;資源有問題時,報請部門經(jīng)理直至總經(jīng)理協(xié)助。理方案進度報告》中申請管理方案變更;一覽表》進行監(jiān)控并記錄在《質(zhì)量環(huán)境目標分解完成情況統(tǒng)計表》上。案追蹤人確認后,送經(jīng)管理者代表審查,總經(jīng)理批準。施者,則視工程性質(zhì)列入設(shè)施保養(yǎng)項目,若是建筑硬體則建設(shè)完成即可。