印刷廠二合一程序文件不全27管理方案管理程序-免費閱讀
【正文】 不定期追蹤 方案實施背景改變，相關(guān)法律、法規(guī)公布，目標與指標變更或方案計劃執(zhí)行困難時，方案負責(zé)人在《管理方案進度報告》中申請管理方案變更。 分目標策劃分類 若通過管理手段進行控制即可達成的分目標，不設(shè)計管理方案而通過建立相應(yīng)規(guī)章制度來進行管理和追蹤； 其他分目標則由相關(guān)部門設(shè)計管理方案或作業(yè)指導(dǎo)書來實現(xiàn)。 3 職責(zé) 總經(jīng)理根據(jù)方針制定公司的年度目標 。 資源配置完成后 ,組織部門內(nèi)相關(guān)人員實施管理方案。 管理方案執(zhí)行結(jié)案后，由責(zé)任部門經(jīng)理視方案內(nèi)容決定后續(xù)管理方案，若必須持續(xù)管理者，則制訂作業(yè)指導(dǎo)書，予以持續(xù)管制；若是工程設(shè)施者，則視工程性質(zhì)列入設(shè)施保養(yǎng)項目，若是建筑硬體則建設(shè)完成即可。
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