【正文】 批簽名的盤點(diǎn)表 (實(shí)物盤點(diǎn) )統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)每一種商品的月銷售數(shù)量。 (8)商品賬根據(jù) “ 舊清日結(jié)銷售匯總表 ” 填制 “ 營業(yè)部門進(jìn)、銷、存日報表 ” 。無法進(jìn)行日清日結(jié)的商品，根據(jù) “ 交款單 ” 填制 “ 營業(yè)部門進(jìn)、銷、日報表 ” ，憑第 1 聯(lián)登記 “ 經(jīng)銷庫存商品 ” 金額分類賬減少，第 3 聯(lián)分別轉(zhuǎn)會計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員。 “ 舊清日結(jié)銷售匯總表 ”2 聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)， 3 聯(lián)轉(zhuǎn)柜臺。 (9)顧客要求退款由售貨員登記銷售卡紅字，經(jīng)組長 簽字，票據(jù)流轉(zhuǎn)程序視同銷售。 2023 年公司員工管理規(guī)章制度模板（篇 9） 目的 為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保公司安全生產(chǎn)。 范圍 適用于進(jìn)入公司各生產(chǎn)區(qū)的 `所有人員 (包括各各科室人員和公司領(lǐng)導(dǎo) )。 程序 外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定到公司安全科辦理相關(guān)手續(xù)和通行證，方可進(jìn)入。 我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系。按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。 外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)， 必須遵守各生產(chǎn)區(qū)域各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，并接受我公司各級安全管理人員的管理。 外包單位在廠區(qū)施工，運(yùn)輸車輛時速不超過每小時 10 公里。 外包單位使用本公司電源時，必須先向本公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請，再由分廠按照規(guī)定辦理，不得自行其事。 外來單位進(jìn)行八大作業(yè)時，按公司規(guī)定到所作業(yè)的分廠辦理相關(guān)票證。杜絕無證作業(yè)。 外來人員須進(jìn)入密閉容器作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入密閉容器，做好各項(xiàng)安全防范工作，經(jīng)分廠安全科批準(zhǔn)，方可進(jìn)行作業(yè)。 外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場消防通道暢通，每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則按規(guī)定給予 500 元的罰款。 外來人員應(yīng)遵守分廠禁煙制度，違反者按分廠考核制度處理。 公司各科室人員進(jìn)入分廠需到安全科辦理通行證。分廠安全科按照通行證進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。 1外來參觀和檢查人員進(jìn)入分廠生產(chǎn)區(qū)，由接待人負(fù)責(zé)到安全科辦理通行證，否則不可進(jìn)入。 2023 年公司員工管理規(guī)章制度模板（篇 10） 為規(guī)范客戶拜訪作業(yè)，以提升工作業(yè)績及效率，特制定本辦法 一、拜訪目的 (1)市場調(diào)查，研究市場。 (2)了解競爭對手。 (3)客戶保養(yǎng)： A、強(qiáng)化感情聯(lián)系，建立核心客戶 。 B、推動業(yè)務(wù)量 。 C、結(jié)清貨款。 (4)開發(fā)新客戶。 (5)新產(chǎn)品推廣。 (6)提高本公司產(chǎn)品的覆蓋率。 二、拜訪對象 (1)業(yè)務(wù)往來之客戶。 (2)目標(biāo)客戶。 (3)潛在客戶。 (4)同行業(yè)。 三、拜訪作業(yè) 拜訪計(jì)劃：銷售人員每月底提出拜訪計(jì)劃書，呈部門經(jīng)理審核。 客戶拜訪的準(zhǔn)備 (1)每月底應(yīng)提出下月客戶拜訪計(jì)劃書。 (2)拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系。 (3)確定拜訪對象。 (4)拜訪時應(yīng)攜帶物品的申請及準(zhǔn)備。 (5)拜訪時相關(guān)費(fèi)用的申請。 拜訪注意事項(xiàng) (1)服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本公司一流的形象、 (2)盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。 (3)拜訪過程可以是需要贈送物品及進(jìn)行一些應(yīng)酬活動 (提前申請 )。 (4)拜訪是發(fā)生的公出，出差行為依相關(guān)規(guī)定管理。 拜訪后續(xù)作業(yè) (1)拜訪應(yīng)于倆天內(nèi)提出客戶拜訪報告，呈主管審核。 (2)拜訪過程中答應(yīng)的事項(xiàng)或后續(xù)處理的 .工作應(yīng)及時進(jìn)行跟蹤處理。 (3)拜訪后續(xù)作業(yè)之結(jié)果列入員工考核項(xiàng)目，具體依相關(guān)規(guī)定。 四、銷售拜訪作業(yè)計(jì)劃查核細(xì)則 制定目的 (1)本細(xì)則依據(jù)公司《銷售人員管理辦法》之規(guī)定制定。 (2)促使本公司銷售人員確實(shí)執(zhí)行拜訪作業(yè)計(jì)劃，達(dá)成銷售目標(biāo)。 適用范圍：本公司銷售人員拜訪作業(yè)計(jì)劃之核查，依本細(xì)則管理。 權(quán)責(zé)單位 (1)銷售部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。 (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 查核規(guī)定之計(jì)劃程序 (1)銷售計(jì)劃：銷售人員每年應(yīng)依據(jù)公司《年度銷售計(jì)劃表》，擬定個人之《年度銷售計(jì)劃表》，并填制《月銷售計(jì)劃表》，呈主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。 (2)作業(yè)計(jì)劃：銷售人員依據(jù)《月銷售計(jì)劃表》，每月填 制《拜訪計(jì)劃表》 。應(yīng)于每月月底前，將次月計(jì)劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時數(shù)，填制于《拜訪計(jì)劃表》之 “ 客戶 ” 及 “ 計(jì)劃 ” 欄內(nèi)，呈主管審核 。經(jīng)主管審核后，銷售人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃實(shí)施，主管則應(yīng)確實(shí)督導(dǎo)查核。 查核要項(xiàng)之銷售人員 (1)銷售人員應(yīng)依據(jù)《拜訪計(jì)劃表》所訂的內(nèi)容，按時前往拜訪客戶，并根據(jù)結(jié)果填制《客戶拜訪調(diào)查表》。 (2)如因工作因素而變更行程，除應(yīng)向主管報備外，并須將實(shí)際變更的內(nèi)容及停留時數(shù)記錄于《拜訪計(jì)劃表》內(nèi)。 查核要項(xiàng)之部門主管 (1)審核《銷售拜訪調(diào)查報告表》時，應(yīng)與《拜訪計(jì)劃表》對照，了解銷售人員是否依計(jì)劃執(zhí)行。 (2)每周應(yīng)依據(jù)銷售人員的《拜訪計(jì)劃表》與《銷售拜訪調(diào)查報告表》，以抽查方式用電話向客戶查詢，確認(rèn)銷售人員是否依計(jì)劃執(zhí)行或不定期親自拜訪客戶，以查明銷售人員是否依計(jì)劃執(zhí)行。 五、注意事項(xiàng) 銷售部主管應(yīng)使銷售人員確實(shí)了解填制《拜訪計(jì)劃表》并按表執(zhí)行之目的，以使銷售工作推展更順暢。 銷售部主管查核銷售人員的拜訪計(jì)劃作業(yè)實(shí)施時，應(yīng)注意技巧，尤其是向客戶查詢時，須避免造成以后銷售人員工作之困擾與尷尬。拜訪計(jì)劃作業(yè)實(shí)施的 查核結(jié)果，應(yīng)作為銷售人員年度考核的重要參數(shù)。