5石化建設項目經(jīng)驗交流文稿-資料下載頁
2024-09-10 13:35本頁面
【正文】 個設計變更中，主要原因是由于國外工藝包的修改、資料不全及 材料代用或完善設計所造成。 第 8 頁 共 9 頁 另外，設計單位代表始終駐在現(xiàn)場，與建設單位及時溝通，解決問題，保證了施工進度。 施工組織得力 工程施工安排緊湊，人員配備齊全，本著人歇工不停的原則，連續(xù)奮戰(zhàn)，加快了施工建設；監(jiān)理單位嚴格按監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量。經(jīng)各方共同努力，圓滿完成了投資、進度、質(zhì)量目標，工程質(zhì)量初步驗收優(yōu)良率達 100%，實現(xiàn)了一次投料試車成功。 通過后評價工作，可以看出，在項目實施的各個環(huán)節(jié)中，無論是項目的立項、設計、施工以及生產(chǎn)運行，每個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。但公司工程 技術(shù)人員的作用更為突出，在項目實施的每個細節(jié)中都發(fā)揮了重要作用。可見人力資源是做好各項工作的根本，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性，是做好項目建設和發(fā)展工作的根本保證。 三、存在的問題和建議 在后評價工作中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題： 人員流動變化大，當初參加項目建設的人員，工作大多發(fā)生了變化，多數(shù)知情者甚至已經(jīng)離開了公司，為項目的后評價帶來了許多不便。 二級單位雖然配備了相關(guān)人員負責后評價工作，但都是兼職，而后評價工作是一個長期和持續(xù)的工作。在工作安排和實 第 9 頁 共 9 頁 際實施過程中存在一定問題。 由于相關(guān)人員對后評價和項目法人單位的自我總結(jié)評價工作比較生疏，已經(jīng)開展的工作都是在學習和探索過程中完成的，在一定程度上影響了工作效果。建議多組織學習和交流，以盡快提高人員的水平。 由于要求編制《建設項目后評價報告》的機構(gòu)必須是有資格的咨詢、設計單位，即使是本單位編制的自我評價，為了說明項目實施的效果，也需要委托咨詢或設計單位進行，而且后評價涉及評價項目實施的各個過程，編制和調(diào)研的工作量很大，建議應撥專門的經(jīng)費用于建設項目的后評價工作。 以上是 我們后評價工作的一些做法和體會。在這里，我代表石化公司感謝總部的各位領(lǐng)導，特別是規(guī)劃計劃部的各位領(lǐng)導對我們工作的大力支持和指導，使我們的后評價工作取得了一定的成績。在今后的工作中，我們將按總部的要求和部署，進一步做好后評價工作，進一步提高項目管理水平，加快公司發(fā)展，為中油公司進一步做大做強貢獻力量。
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