5石化建設(shè)項目經(jīng)驗交流文稿-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)報表（現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、利潤、成本表等），采集評價時點(diǎn)前產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量、銷量、銷售價格（注明是否含稅）；采集評價時點(diǎn)前固定資產(chǎn)折舊率、殘值率、修理費(fèi)、無形遞延資產(chǎn)攤銷年限、銷售費(fèi)用等參數(shù)，以及后評價時點(diǎn)前每年借款本金償還及借 款利息支付情況、還款資金來源。 （ 3）各部門和單位分別編制自我評價總結(jié) 各職能部門分別就前期工作（立項條件、決策程序、初步設(shè)計及其它）、建設(shè)實(shí) 施（施工圖設(shè)計、項目管理、工程質(zhì)量和工程驗收及其它）、生產(chǎn)運(yùn)行（生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)合試運(yùn)與試生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行等）、經(jīng)濟(jì)效益（投資和執(zhí)行情況、項目財務(wù)效益及分析、市場潛力和競爭力）、影響與持續(xù)性（對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科學(xué)進(jìn)步及社會等方面的影響、以及持續(xù)性評價等）、進(jìn)度等進(jìn)行自我評價，并定量和定性分析與可行性研究報告相比是否達(dá)到了可研報告的預(yù)期目的，說明是否附和各階段工作的程序，差異原因，分別總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 從已開展的項目來看，石化公司建設(shè)的項目總體上符合中油公司的項目建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)控制了項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本、增強(qiáng)競爭力和提高公司的整體創(chuàng)效水平做出了顯著貢獻(xiàn)，這些新建和改擴(kuò)建項目基本上是成功的。 中油總部的大力支持 石化公司自年以后，出現(xiàn)了巨額虧損。 項目前期工作分工明確，職責(zé)到位 公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)項目前期工作的管理工作；安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)項目安全評價報告、環(huán)境評價大綱及報告的編制、評估與上報工作，協(xié)調(diào)政府主管部 門的批準(zhǔn)性工作，參加建 第 7 頁 共 9 頁 設(shè)項目的評估、審查；公司其他有關(guān)部門參加建設(shè)項目的方案論證、評估審查工作，并按專業(yè)分工提出意見；各二級單位負(fù)責(zé)本單位建設(shè)項目前期工作具體管理，保證了前期工作順利進(jìn)行。 設(shè)備采購及時 石化通過完善儲備定額制度，招標(biāo)訂貨，拓寬供應(yīng)渠道，提前介入，提前訂貨，實(shí)施代儲代銷，加強(qiáng)監(jiān)造和催貨等措施，保證了建設(shè)供應(yīng)。 第 8 頁 共 9 頁 另外，設(shè)計單位代表始終駐在現(xiàn)場，與建設(shè)單位及時溝通，解決問題，保證了施工進(jìn)度。但公司工程 技術(shù)人員的作用更為突出，在項目實(shí)施的每個細(xì)節(jié)中都發(fā)揮了重要作用。在工作安排和實(shí) 第 9 頁 共 9 頁 際實(shí)施過程中存在一定問題。 以上是 我們后評價工作的一些做法
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