5石化建設(shè)項目經(jīng)驗交流文稿(已修改)
2024-09-10 13:35 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 石化建設(shè)項目經(jīng)驗交流文稿 在多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，我們始終把技術(shù)改造作為一項重要的措施，尤其是年以來，我們在總部的大力支持下，按照 “ 四高 ”標(biāo)準(zhǔn)，建好 “ 四好 ” 項目，有力地提高了公司的整體競爭能力。 去年以來，我們按照總部的要求，又認(rèn)真開展了項目的后評價工作，從項目前期工作、建設(shè)實施、生產(chǎn)運行、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)性與影響性等五個方面對項目建設(shè)做出全面評價，有效地推進(jìn)了審計及工程竣工驗收和收尾工作，并總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，達(dá)到了加強(qiáng)項目管理和提高投資效益的目的。 下面結(jié)合石化 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項目自評價工作情況，把我們公司的后評價工作開展情況和主要做法作以簡要匯報，請大家批評指正。 一、完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化實施，高水平推進(jìn)后評價工作 根據(jù)股份公司石油建設(shè)項目后評價工作管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合石化公司自身項目建設(shè)特點，我們從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員配備、工作程序、日常管理以及責(zé)任分工等方面入手，制定詳細(xì)的實施計劃和工作安排，明確職責(zé)，強(qiáng)化實施，保證了后評價工作的有效開展。 分層設(shè)置管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)中油股份公司開展后 評價工作的有關(guān)要求，石化及時成立了后評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任， 第 2 頁 共 9 頁 成員包括技術(shù)發(fā)展處、預(yù)決算中心、審計處、安全環(huán)保處等公司機(jī)關(guān)、二級分廠及中油工程設(shè)計分公司等單位。同時，各二級分廠也成立了以技術(shù)廠長為組長的二級后評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展各廠的評價工作。 公司整體后評價工作由技術(shù)發(fā)展處牽頭，主要負(fù)責(zé)編制工作計劃、協(xié)調(diào)督促檢查各部門工作進(jìn)度、組織對后評價工作進(jìn)行階段性總結(jié)、匯總意見、安排下步工作計劃等；各二級廠主要負(fù)責(zé)自評價報告的編制工作，包括文件、資料的收集及整理等事項。 配強(qiáng)工作人員，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 為搞好后評價工作，各部門和二級單位分別抽調(diào)技術(shù)骨干從事后評價的工作事宜；同時，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，邀請從事后評價的中國國際工程咨詢公司后評價局專家張三力來石化講課，系統(tǒng)介紹項目后評價的概念、范圍、內(nèi)容、方法和實施等內(nèi)容，并購買了相關(guān)書籍，組織學(xué)習(xí)《中國石油天然氣股份有限公司建設(shè)項目后評估報告編制規(guī)定》等規(guī)章制度，為做好后評價工作打下了良好的基礎(chǔ)。
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