5石化建設項目經驗交流文稿(完整版)
【正文】 詢公司后評價局專家張三力來石化講課，系統(tǒng)介紹項目后評價的概念、范圍、內容、方法和實施等內容，并購買了相關書籍，組織學習《中國石油天然氣股份有限公司建設項目后評估報告編制規(guī)定》等規(guī)章制度，為做好后評價工作打下了良好的基礎。 第 1 頁 共 9 頁 石化建設項目經驗交流文稿 在多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，我們始終把技術改造作為一項重要的措施，尤其是年以來，我們在總部的大力支持下，按照 “ 四高 ”標準，建好 “ 四好 ” 項目，有力地提高了公司的整體競爭能力。 精細評價，促進管理 在建立組織機構、對技術骨干進行培訓的基礎上，石化由技術發(fā)展處牽頭， 全面組織開展了公司 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術改造項目的后評價工作，主要分以下幾個階段進行管理。 六是收集原料來源、數量、質量、運輸、供給保證情況及市場供給前景的資料。而其下游的配套裝置 15 萬噸 /年聚乙烯裝置、 10 萬噸 / 第 6 頁 共 9 頁 年乙二醇裝置、 8 萬噸 /年苯酚丙酮 裝置也具有較大的潛力，因此，以較小的投資，通過適當的改造，就達到了適量增產的目的。對各級生產管理人員、值班長、班長、操作人員分別進行了不同內容的培訓，提高了種類人員相應的指揮、協(xié)調、操作、判斷以及事故處理能力，確保了裝置的一次開車成功及裝置穩(wěn) 定運行。 通過后評價工作，可以看出，在項目實施的各個環(huán)節(jié)中，無論是項目的立項、設計、施工以及生產運行，每個環(huán)節(jié)都是至關重要的。 由于要求編制《建設項目后評價報告》的機構必須是有資格的咨詢、設計單位，即使是本單位編制的自我評價，為了說明項目實施的效果，也需要委托咨詢或設計單位進行，而且后評價涉及評價項目實施的各個過程，編制和調研的工作量很大，建議應撥專門的經費用于建設項目的后評價工作。在這里，我代表石化公司感謝總部的各位領導，特別是規(guī)劃計劃部的各位領導對我們工作的大力支持和指導，使我們的后評價工作取得了一定的成績。可見人力資源是做好各項工作的根本，充分調動廣大工程技術人員積極性、創(chuàng)造性，是做好項目建設和發(fā)展工作的根本保證。特別是在提前訂貨方面，在正式施工圖未出來之前，利用白圖進行招標，對關鍵部件先行備料，詳細設計出來后再按圖加工，大大縮短了設備制造周期，保證了裝置建設的順利進行。面對嚴峻的生存形勢，石化在總部的強有力支持
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