【正文】 ， 全面組織開展了公司 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項目的后評價工作，主要分以下幾個階段進行管理。 配強工作人員，強化業(yè)務(wù)培訓 為搞好后評價工作，各部門和二級單位分別抽調(diào)技術(shù)骨干從事后評價的工作事宜；同時，加大業(yè)務(wù)培訓力度，邀請從事后評價的中國國際工程咨詢公司后評價局專家張三力來石化講課，系統(tǒng)介紹項目后評價的概念、范圍、內(nèi)容、方法和實施等內(nèi)容，并購買了相關(guān)書籍，組織學習《中國石油天然氣股份有限公司建設(shè)項目后評估報告編制規(guī)定》等規(guī)章制度，為做好后評價工作打下了良好的基礎(chǔ)。 通過開展建設(shè)項目的后評價工作，我們認為， 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項目，之所以取得這么好的效益，主要有以下幾方面的原因： 充分挖掘和利用了原有裝置的潛力 石化公司 30 萬噸 /年乙烯裝置于年建成投產(chǎn)，具有較大的擴能潛力。經(jīng)各方共同努力，圓滿完成了投資、進度、質(zhì)量目標，工程質(zhì)量初步驗收優(yōu)良率達 100%，實現(xiàn)了一次投料試車成功。在今后的工作中，我們將按總部的要求和部署，進一步做好后評價工作，進一步提高項目管理水平，加快公司發(fā)展，為中油公司進一步做大做強貢獻力量。 設(shè)計質(zhì)量較高 施工圖設(shè)計內(nèi)容與初步設(shè)計內(nèi)容無重大變更，有效減少了不必要的浪費和延誤。 二、積累了經(jīng)驗，為下步項目建設(shè)工作提供了借鑒 目前，石化已經(jīng)開展后評價和自我評價項目 10 項，其中包括 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項目包括六個子項。 一、完善機構(gòu)，強化實施，高水平推進后評價工作 根據(jù)股份公司石油建設(shè)項目后評價工作管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合石化公司自身項目建設(shè)特點，我們從組織機構(gòu)的設(shè)立、人員配備、工作程序、日常管理以及責任分工等方面入手，制定詳細的實施計劃和工作安排，明確職責，強化實施，保證了后評價工作的有效開展。主要合同文件、審批文件、審計報告、環(huán)評報告及其它等涉及項目的批文和文件資料。 建設(shè)項目管理制度嚴格規(guī)范 石化根據(jù)股份公司的有關(guān)文件精神，制定并逐年完善了《資本性支出建設(shè)項目前期工作管理規(guī)定》、《技術(shù)設(shè)備引進管理辦法》、《資本性支出項目投資計劃與統(tǒng)計管理規(guī)定》、《技術(shù)類合同管理實施細則》等一系列 10 余個項目前期管理規(guī)定，保證了項目前期工作的有