5石化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流文稿(更新版)
【正文】 下，在中油吉化扭虧工作組的協(xié)調(diào)幫助和精心指導(dǎo)下，特別是在總部機(jī)關(guān)各部門和板塊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)和市場(chǎng)最好的時(shí)機(jī)建成投產(chǎn)，為石化的扭虧脫困做出了巨大貢獻(xiàn)。 （ 4）總結(jié)后評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行借鑒、整改 通過后評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目過程中成功、失誤和教訓(xùn)加以歸納 總結(jié)，改進(jìn)或完善在建項(xiàng)目，在今后類似項(xiàng)目中加以借鑒，通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進(jìn)未來的投資計(jì)劃和項(xiàng)目的管理，提高投資效益和項(xiàng)目管理水平。 （ 2）做好信息的采集和確認(rèn)，強(qiáng)化各部門分工協(xié)作 一是對(duì)項(xiàng)目工作時(shí)間、進(jìn)度、項(xiàng)目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目概況、建設(shè)內(nèi)容等情況進(jìn)行回顧。 下面結(jié)合石化 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目自評(píng)價(jià)工作情況，把我們公司的后評(píng)價(jià)工作開展情況和主要做法作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。同時(shí)，各二級(jí)分廠也成立了以技術(shù)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的二級(jí)后評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展各廠的評(píng)價(jià)工作。 三是收集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前的財(cái)務(wù)報(bào)表（現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、成本表等），采集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量、銷量、銷售價(jià)格（注明是否含稅）；采集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前固定資產(chǎn)折舊率、殘值率、修理費(fèi)、無形遞延資產(chǎn)攤銷年限、銷售費(fèi)用等參數(shù)，以及后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前每年借款本金償還及借 款利息支付情況、還款資金來源。 從已開展的項(xiàng)目來看，石化公司建設(shè)的項(xiàng)目總體上符合中油公司的項(xiàng)目建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)控制了項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高公司的整體創(chuàng)效水平做出了顯著貢獻(xiàn)，這些新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目基本上是成功的。 項(xiàng)目前期工作分工明確，職責(zé)到位 公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的管理工作；安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告、環(huán)境評(píng)價(jià)大綱及報(bào)告的編制、評(píng)估與上報(bào)工作，協(xié)調(diào)政府主管部 門的批準(zhǔn)性工作，參加建 第 7 頁 共 9 頁 設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、審查；公司其他有關(guān)部門參加建設(shè)項(xiàng)目的方案論證、評(píng)估審查工作，并按專業(yè)分工提出意見；各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位建設(shè)項(xiàng)目前期工作具體管理，保證了前期工作順利進(jìn)行。 第 8 頁 共 9 頁 另外，設(shè)計(jì)單位代表始終駐在現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位及時(shí)溝通，解決問題，保證了施工進(jìn)度。在工作安排和實(shí) 第 9 頁 共 9 頁 際實(shí)施過程中存在一
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