5石化建設項目經驗交流文稿(更新版)
【正文】 下，在中油吉化扭虧工作組的協(xié)調幫助和精心指導下，特別是在總部機關各部門和板塊的直接領導下，使項目在最短的時間內和市場最好的時機建成投產，為石化的扭虧脫困做出了巨大貢獻。 （ 4）總結后評價工作的經驗教訓，進行借鑒、整改 通過后評價，將項目過程中成功、失誤和教訓加以歸納 總結，改進或完善在建項目，在今后類似項目中加以借鑒，通過經驗教訓的反饋，調整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進未來的投資計劃和項目的管理，提高投資效益和項目管理水平。 （ 2）做好信息的采集和確認，強化各部門分工協(xié)作 一是對項目工作時間、進度、項目性質、建設規(guī)模、項目概況、建設內容等情況進行回顧。 下面結合石化 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術改造項目自評價工作情況，把我們公司的后評價工作開展情況和主要做法作以簡要匯報，請大家批評指正。同時，各二級分廠也成立了以技術廠長為組長的二級后評價工作領導小組，負責組織開展各廠的評價工作。 三是收集評價時點前的財務報表（現(xiàn)金流量、資產負債、利潤、成本表等），采集評價時點前產品實際產量、銷量、銷售價格（注明是否含稅）；采集評價時點前固定資產折舊率、殘值率、修理費、無形遞延資產攤銷年限、銷售費用等參數(shù)，以及后評價時點前每年借款本金償還及借 款利息支付情況、還款資金來源。 從已開展的項目來看，石化公司建設的項目總體上符合中油公司的項目建設程序，實現(xiàn)控制了項目投資、進度和質量目標，為結構調整、降低成本、增強競爭力和提高公司的整體創(chuàng)效水平做出了顯著貢獻，這些新建和改擴建項目基本上是成功的。 項目前期工作分工明確，職責到位 公司技術發(fā)展處負責項目前期工作的管理工作；安全環(huán)保處負責組織公司建設項目安全評價報告、環(huán)境評價大綱及報告的編制、評估與上報工作，協(xié)調政府主管部 門的批準性工作，參加建 第 7 頁 共 9 頁 設項目的評估、審查；公司其他有關部門參加建設項目的方案論證、評估審查工作，并按專業(yè)分工提出意見；各二級單位負責本單位建設項目前期工作具體管理，保證了前期工作順利進行。 第 8 頁 共 9 頁 另外，設計單位代表始終駐在現(xiàn)場，與建設單位及時溝通，解決問題，保證了施工進度。在工作安排和實 第 9 頁 共 9 頁 際實施過程中存在一
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