【正文】 在工作安排和實 第 9 頁 共 9 頁 際實施過程中存在一定問題。 項目前期工作分工明確，職責到位 公司技術(shù)發(fā)展處負責項目前期工作的管理工作；安全環(huán)保處負責組織公司建設(shè)項目安全評價報告、環(huán)境評價大綱及報告的編制、評估與上報工作，協(xié)調(diào)政府主管部 門的批準性工作，參加建 第 7 頁 共 9 頁 設(shè)項目的評估、審查；公司其他有關(guān)部門參加建設(shè)項目的方案論證、評估審查工作，并按專業(yè)分工提出意見；各二級單位負責本單位建設(shè)項目前期工作具體管理，保證了前期工作順利進行。 三是收集評價時點前的財務(wù)報表（現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債、利潤、成本表等），采集評價時點前產(chǎn)品實際產(chǎn)量、銷量、銷售價格（注明是否含稅）；采集評價時點前固定資產(chǎn)折舊率、殘值率、修理費、無形遞延資產(chǎn)攤銷年限、銷售費用等參數(shù)，以及后評價時點前每年借款本金償還及借 款利息支付情況、還款資金來源。 下面結(jié)合石化 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項目自評價工作情況，把我們公司的后評價工作開展情況和主要做法作以簡要匯報，請大家批評指正。 （ 4）總結(jié)后評價工作的經(jīng)驗教訓，進行借鑒、整改 通過后評價，將項目過程中成功、失誤和教訓加以歸納 總結(jié)，改進或完善在建項目，在今后類似項目中加以借鑒，通過經(jīng)驗教訓的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進未來的投資計劃和項目的管理，提高投資效益和項目管理水平。特別是在提前訂貨方面，在正式施工圖未出來之前，利用白圖進行招標，對關(guān)鍵部件先行備料，詳細設(shè)計出來后再按圖加工，大大縮短了設(shè)備制造周期，保證了裝置建設(shè)的順利進行。在這里，我代表石化公司感謝總部的各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是規(guī)劃計劃部的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和指導(dǎo)，使我們的后評價工作取得了一定的成績。 通過后評價工作，可以看出，在項目實施的各個環(huán)節(jié)中，無論是項目的立項、設(shè)計、施工以及生產(chǎn)運行，每個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。而其下游的配套裝置 15 萬噸 /年聚乙烯裝置、 10 萬噸 / 第 6 頁 共 9 頁 年乙二醇裝置、 8 萬噸 /年苯酚丙酮 裝置也具有較大的潛力，因此，以較小的投資，通過適當?shù)母脑?，就達到了適量增產(chǎn)的目的。 精細評價，促進管理 在建立組織機構(gòu)、對技術(shù)骨干進行培訓的基礎(chǔ)上，石化由技術(shù)發(fā)展處牽頭