5石化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流文稿-全文預(yù)覽
【正文】 扭虧工作組的協(xié)調(diào)幫助和精心指導(dǎo)下，特別是在總部機(jī)關(guān)各部門和板塊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)和市場(chǎng)最好的時(shí)機(jī)建成投產(chǎn)，為石化的扭虧脫困做出了巨大貢獻(xiàn)。 以 38萬噸 /年乙烯改造項(xiàng)目為例，可研批復(fù)投資 ，初步設(shè)計(jì)概算投資 億元，在各部門的努力下，最終竣工決算投資僅 億元，而從年月至今為止，效益是非常顯著的，每年的增量邊際利潤(rùn)可達(dá) 4 億元，對(duì)石化實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和盈利持續(xù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)很大。 （ 4）總結(jié)后評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行借鑒、整改 通過后評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目過程中成功、失誤和教訓(xùn)加以歸納 總結(jié)，改進(jìn)或完善在建項(xiàng)目，在今后類似項(xiàng)目中加以借鑒，通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進(jìn)未來的投資計(jì)劃和項(xiàng)目的管理，提高投資效益和項(xiàng)目管理水平。 四是收集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前原材料、輔助材料、燃料、水、點(diǎn)、汽、風(fēng)等實(shí)際消耗量及價(jià)格（注明是否含稅）；以及評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前裝置實(shí)際定員及職工工資、職工福利費(fèi)等。 （ 2）做好信息的采集和確認(rèn)，強(qiáng)化各部門分工協(xié)作 一是對(duì)項(xiàng)目工作時(shí)間、進(jìn)度、項(xiàng)目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目概況、建設(shè)內(nèi)容等情況進(jìn)行回顧。 公司整體后評(píng)價(jià)工作由技術(shù)發(fā)展處牽頭，主要負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)督促檢查各部門工作進(jìn)度、組織對(duì)后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行階段性總結(jié)、匯總意見、安排下步工作計(jì)劃等；各二級(jí)廠主要負(fù)責(zé)自評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作，包括文件、資料的收集及整理等事項(xiàng)。 下面結(jié)合石化 30 萬噸 /年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目自評(píng)價(jià)工作情況，把我們公司的后評(píng)價(jià)工作開展情況和主要做法作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。 去年以來，我們按照總部的要求，又認(rèn)真開展了項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，從項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)性與影響性等五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出全面評(píng)價(jià)，有效地推進(jìn)了審計(jì)及工程竣工驗(yàn)收和收尾工作，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，達(dá)到了加強(qiáng)項(xiàng)目管理和提高投資效益的目的。同時(shí)，各二級(jí)分廠也成立了以技術(shù)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的二級(jí)后評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展各廠的評(píng)價(jià)工作。 （ 1）制訂工作計(jì)劃和進(jìn)度 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 對(duì)所進(jìn)行的后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作進(jìn)度和內(nèi)容做出部署，召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人，分別進(jìn)行后評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備。 三是收集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前的財(cái)
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