5石化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流文稿(存儲版)
【正文】 增長貢獻(xiàn)很大。 人員培訓(xùn)到位 石化在裝置建設(shè)的同時，就開始培訓(xùn)和配置各類專業(yè)人員。 施工組織得力 工程施工安排緊湊，人員配備齊全，本著人歇工不停的原則，連續(xù)奮戰(zhàn)，加快了施工建設(shè)；監(jiān)理單位嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量。 由于相關(guān)人員對后評價和項(xiàng)目法人單位的自我總結(jié)評價工作比較生疏，已經(jīng)開展的工作都是在學(xué)習(xí)和探索過程中完成的，在一定程度上影響了工作效果。 。 二級單位雖然配備了相關(guān)人員負(fù)責(zé)后評價工作，但都是兼職，而后評價工作是一個長期和持續(xù)的工作。在出現(xiàn)的近 700 個設(shè)計(jì)變更中，主要原因是由于國外工藝包的修改、資料不全及 材料代用或完善設(shè)計(jì)所造成。 建設(shè)項(xiàng)目管理制度嚴(yán)格規(guī)范 石化根據(jù)股份公司的有關(guān)文件精神，制定并逐年完善了《資本性支出建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理規(guī)定》、《技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法》、《資本性支出項(xiàng)目投資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》、《技術(shù)類合同管理實(shí)施細(xì)則》等一系列 10 余個項(xiàng)目前期管理規(guī)定，保證了項(xiàng)目前期工作的有序進(jìn)行。分別為： 第 5 頁 共 9 頁 乙烯生產(chǎn)能力由 30 萬噸 /年改造到 38 萬噸 /年；苯乙烯裝置：乙苯單元生產(chǎn)能力由 10 萬噸 /年擴(kuò)大到 18 萬噸 /年； 40 萬噸 /年聯(lián)合芳烴裝置挖潛改造，將芳烴抽提單元 的加氫裂解汽油處理能力由 10 萬噸 /年擴(kuò)大到 萬噸 /年；聚乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到 20 萬噸 /年；乙二醇生產(chǎn)能力由 10 萬噸 /年改擴(kuò)到 萬噸 /年；苯酚丙酮生產(chǎn)能力由 8 萬噸 /年擴(kuò)大到 萬噸 /年。主要合同文件、審批文件、審計(jì)報(bào)告、環(huán)評報(bào)告及其它等涉及項(xiàng)目的批文和文件資料。 分層設(shè)置管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)中油股份公司開展后 評價工作的有關(guān)要求，石化及時成立了后評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任， 第 2 頁 共 9 頁 成員包括技術(shù)發(fā)展處、預(yù)決算中心、審計(jì)處、安全環(huán)保處等公司機(jī)關(guān)、二級分廠及中油工程設(shè)計(jì)分公司等單位。 一、完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)施，高水平推進(jìn)后評價工作 根據(jù)股份公司石油建設(shè)項(xiàng)目后評價工作管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合石化公司自身項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，我們從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員配備、工作程序、日常管理以及責(zé)任分工等方面入手，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)
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