5石化建設項目經驗交流文稿-免費閱讀
【正文】 以上是 我們后評價工作的一些做法和體會。但公司工程 技術人員的作用更為突出，在項目實施的每個細節(jié)中都發(fā)揮了重要作用。 設備采購及時 石化通過完善儲備定額制度，招標訂貨，拓寬供應渠道，提前介入，提前訂貨，實施代儲代銷，加強監(jiān)造和催貨等措施，保證了建設供應。 中油總部的大力支持 石化公司自年以后，出現(xiàn)了巨額虧損。 （ 3）各部門和單位分別編制自我評價總結 各職能部門分別就前期工作（立項條件、決策程序、初步設計及其它）、建設實 施（施工圖設計、項目管理、工程質量和工程驗收及其它）、生產運行（生產準備、聯(lián)合試運與試生產、生產運行等）、經濟效益（投資和執(zhí)行情況、項目財務效益及分析、市場潛力和競爭力）、影響與持續(xù)性（對經濟、環(huán)境、科學進步及社會等方面的影響、以及持續(xù)性評價等）、進度等進行自我評價，并定量和定性分析與可行性研究報告相比是否達到了可研報告的預期目的，說明是否附和各階段工作的程序，差異原因，分別總結經驗和教訓。 （ 1）制訂工作計劃和進度 第 3 頁 共 9 頁 對所進行的后評價項目的工作進度和內容做出部署，召開工作協(xié)調會，把各項工作落實到人，分別進行后評價的準備。 去年以來，我們按照總部的要求，又認真開展了項目的后評價工作，從項目前期工作、建設實施、生產運行、經濟效益和持續(xù)性與影響性等五個方面對項目建設做出全面評價，有效地推進了審計及工程竣工驗收和收尾工作，并總結出經驗和教訓，達到了加強項目管理和提高投資效益的目的。 公司整體后評價工作由技術發(fā)展處牽頭，主要負責編制工作計劃、協(xié)調督促檢查各部門工作進度、組織對后評價工作進行階段性總結、匯總意見、安排下步工作計劃等；各二級廠主要負責自評價報告的編制工作，包括文件、資料的收集及整理等事項。 四是收集評價時點前原材料、輔助材料、燃料、水、點、汽、風等實際消耗量及價格（注明是否含稅）；以及評價時點前裝置實際定員及職工工資、職工福利費等。 以 38萬噸 /年乙烯改造項目為例，可研批復投資 ，初步設計概算投資 億元，在各部門的努力下，最終竣工決算投資僅 億元，而從年月至今為止，效益是非常顯著的，每年的增量邊際利潤可達 4 億元，對石化實現(xiàn)扭虧為盈和盈利持續(xù)
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