【正文】 交易四大功能，為購房者提供公平、公正的信息平臺，為房產(chǎn)市場營造公平、透明的健康發(fā)展環(huán)境。同時積極推進市縣信息化系統(tǒng)一體化進程，完善市縣工作網(wǎng)絡和工作體系，定期發(fā)布房地產(chǎn)市場信息，并創(chuàng)造條件與省業(yè)務主管部門聯(lián)網(wǎng)，準確、及時地反映房地產(chǎn)市場情況，為黨委、政府當好參謀。 （四）切實抓好房產(chǎn)市場監(jiān)管 第 17 頁 共 20 頁 作為房產(chǎn)管理部門，抓好房產(chǎn)市場監(jiān)管是永恒的主題。一是抓管理。 2024 年，是全國房地產(chǎn)行業(yè)比較困難的一年，我們要堅定信心，沉著應對，從 監(jiān)督管理入手，重點抓好預售資金監(jiān)管和房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)的管理，建立房地產(chǎn)市場長效監(jiān)督管理機制，加強數(shù)據(jù)采集和信息分析，重點關注市場發(fā)展中的突出問題及苗頭性問題，把握市場運行規(guī)律，客觀準確地反映市場發(fā)展態(tài)勢，完善房地產(chǎn)統(tǒng)計和信息披露機制，增強房地產(chǎn)市場信息透明度，并建立健全房地產(chǎn)市場預警預報體系，正確引導和調(diào)控房地產(chǎn)市場，整頓房地產(chǎn)市場秩序，防止房價大起大落，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。二是抓培訓。學習既是 “ 充電 ” 的過程，也是干好工作的基礎。要組織業(yè)務骨干進行培訓，學習房地產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和外地經(jīng)驗做法， 及時掌握國家最新政策和房地產(chǎn)市場動態(tài)，然后結合實際，制定出臺針對性較強的管理辦法或規(guī)定，推動房產(chǎn)管理工作上臺階、上水平。三是抓服務。房管部門作為窗口單位，服務是根本、是天職。要牢固樹立 “ 管理就是服務 ” 的理念，對房地產(chǎn)開發(fā)商進行管理的同時，也要為他們搞好服務，真心實意地幫助其解決問題，從而得到他們的理解和支持，以便更好地對房產(chǎn)市場進行監(jiān)管。四是抓拓展。目前，全系統(tǒng)還有很多業(yè)務尚未開展起來。下一步，要順應社會發(fā)展變化和形勢的要求，及時調(diào)整工作思路，在鞏固原有業(yè)務的同時，不斷拓展新業(yè)務，陸續(xù)開展房屋安全鑒定、商品 房預測繪、房地產(chǎn)置 第 18 頁 共 20 頁 業(yè)擔保、房屋租賃和中介管理等業(yè)務，逐步形成健全完善的房地產(chǎn)市場管理體系，真正建成名副其實的 “ 大房管 ” ，使群眾安居樂業(yè)。 （五）切實抓好領導班子建設 建設一支高素質的領導班子，是做好房產(chǎn)管理工作的前提和保證。要堅定不移地把班子建設擺在首要位置，充分發(fā)揮好領導班子的示范帶動作用，不斷提高班子的執(zhí)政水平和領導能力，真正把領導班子建設成為改革思路新、團結協(xié)作好、領導水平高、拒腐能力強、工作業(yè)績佳的堅強領導集體。 堅持五種意識。一是堅持大局意識，維護團結。領導班子要 著眼于房管事業(yè)發(fā)展的大局，著眼于 “ 服務人民大眾、提升服務品質 ” 的大局，著眼于實現(xiàn)新崛起、建設新 *的大局，盡心盡力搞好為民服務，齊心協(xié)力搞好實業(yè)發(fā)展和隊伍建設。二是堅持責任意識，維護紀律。班子成員要樹立強烈的責任意識和高度的責任感，自覺維護黨組的權威，嚴禁令行不止、明頂暗抗等違反紀律的行為。三是堅持自律意識，維護形象。要堅持廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵，堅決維護領導班子的良好形象。四是堅持團隊意識，維護整體。要樹立團隊意識，發(fā)揚協(xié)作精神，主動做到補位不缺位、分工不分家，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更 好地發(fā)揮整體作戰(zhàn)能力。五是堅持表率意識，維護權威。領導干部要做好表率，身體力行，率先垂范，充分發(fā)揮領導干部 第 19 頁 共 20 頁 權力性和非權力性影響，推動全市房管工作的開展。 堅持三項制度。一是堅持會議制度。要定期或不定期地召開黨組會和局長辦公會，遇有重大問題隨時召開。二是堅持評議制度。堅持半年對領導班子成員的德、能、勤、績、廉評議一次，以此推進全市房管系統(tǒng)的民主管理和民主監(jiān)督。三是堅持談心制度。班子成員要本著實事求是、一分為二的原則，每年至少談心 1 次。要真誠相待，不回避矛盾和問題，從而形成齊心協(xié)力干房管事業(yè)的良好 氛圍。 堅持民主集中制。民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度。要堅持不懈地貫徹民主集中制，強化領導核心意識，自覺維護核心、支持核心、服從核心。要正確處理個人與組織、局部與全局、正職與副職的關系，促進決策的民主化和科學化，從而形成強大的整體合力。 （六）切實抓好房管隊伍建設 隊伍建設是做好一切工作的根本保證。要始終把隊伍建設擺在突出位置，以打造政治堅定、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風優(yōu)良的隊伍為目標，使隊伍建設逐步走向規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。一是落實學習制度。要落 實學習時間和學習內(nèi)容，并采取靈活機動的學習方式方法，不斷提高廣大干部職工的政策理論水平和業(yè)務能力。二是落實獎懲制度。要結合年度考核，使全系統(tǒng)獎懲標準制度化、規(guī)范化、程序化，充分調(diào)動工作人員的積極性。 第 20 頁 共 20 頁 三是落實評先樹優(yōu)制度。堅持在各縣（市）交易大廳每季度開展一次 “ 文明服務崗位 ” 和 “ 文明服務標兵 ” 評選活動，使房管隊伍更加昂揚向上、充滿活力。四是落實責任追究制度。要嚴肅工作紀律，對玩忽職守、濫用職權的，嚴格追究行政和經(jīng)濟責任。五是落實定期考核制度。定期考核制度包括月考核、季考核和年考核。通過對干部職工的德、能、勤、 績、廉進行綜合評價，分別形成考核意見，作為聘任、獎懲和提拔的重要依據(jù)。 同志們， 2024 年，在全球金融危機的大環(huán)境下，全市房管工作的任務將更加繁重。希望全市房管系統(tǒng)全體干部職工，再接再厲，危中求機，化危為機，始終保持良好的精神狀態(tài)，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，用發(fā)展的辦法解決問題，以求真務實的作風來保證各項工作落到實處，以全部的心思和精力踐行 “ 一二三四五 ”的工作思路，以堅定的信心、振奮的精神、扎實的工作，努力開創(chuàng)全市房管工作新局面，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。 在新春佳節(jié)即將 來臨之際，祝全市房管人新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意。