5市房管局領導班子總結匯報材料-資料下載頁
2025-08-29 02:46本頁面
【正文】 引進江西美潤環(huán)保制品有限公司，該公司屬外資企業(yè)，有著雄厚的技術力量和經濟實力，項目總投資為 3000 萬元人民幣，目前實際進資 1580 萬元，投產后可解決 600800 人就業(yè)。二是處理信訪問題依法、用情，維護社會穩(wěn)定。我們遵循依法、用情、及時、就地解決問題與疏導教育相結合的原則，切實履行信訪工作職責，嚴格執(zhí)行信訪登記、接待、報告、督辦處理意見答復制度和 “ 三級終結 ” 制度。全年共妥善處理信訪及領導批轉件 95 件，做到件件有落實，事事有回音， 民事糾紛調解率達 100%。三是計生工作深入扎實，管理全面。按照本部門計生履職工作職責，及時報送房屋租賃、小區(qū)業(yè)主等相關信息，局系統(tǒng)全年沒有出現(xiàn)違反 第 13 頁 共 15 頁 計劃生育政策的人和事。四是傾力實施新農村幫建工作。今年，我局掛點黃柏鄉(xiāng)瑞蘭村綠草湖國道旁民房整治新農村建設點。該點涉及農戶 32 戶，整治房屋立面 3286 ㎡，共投入建設資金 萬元（其中我局出資 萬元），確保了目標任務的完成。工作做到行動早，動作快，效率高，效果好，有望在年底考核獲得好名次。五是集中精力抓好五星級賓館建設。我局作為該重點項目建設的牽頭部門，做 到 “ 人力、物力、精力 ” 三到位，搶時間、抓進度，目前已完成項目征地、遷墳及房屋拆遷調查摸底，工作進度達到市委、市政府的要求。 三、存在問題 在肯定成績的同時，我局還存在不少問題和不足，體現(xiàn)在： 下屬單位發(fā)展不平衡，單位科室之間的工作也有差異，有些職能工作不能往縱深開展。比如租賃市場的管理還比較薄弱；開發(fā)公司已面臨改制。 執(zhí)法也是生產力的作用未得到充分發(fā)揮，私下違規(guī)房地產開發(fā)行為偶有發(fā)生，開發(fā)商投機現(xiàn)象一定程度存在，業(yè)主間的矛盾糾紛不斷踴現(xiàn)，物業(yè)管理水平有待提高。 召開行政工作會議相對較多，研究黨的建設工作投入的精力相對較少。 四、今后努力的方向 切實抓好 “ 兩房 ” 項目建設。一是抓好 2024 年開工建設 第 14 頁 共 15 頁 的廉租房建設項目掃尾工作，確保入住對象在 2024 年上半年全部入住。二是盡快啟動 2024 年 萬平方米廉租房項目建設，按上級的時間節(jié)點要求完成建設目標。三是繼續(xù)抓好工業(yè)園 萬平方米新市民公寓和凱鴻和園 萬平方米大學生公寓配建項目工程建設，年內交付使用。 全面推進危舊房改造工作。全面啟動勝利巷周邊區(qū)域 萬平方 米棚戶區(qū)改造工作，為低收入住房困難家庭改善生活環(huán)境。同時啟動公共租賃房建設，年初完成該項目選址工作，年內建設成型，以解決夾心層住房困難問題。 切實履行房管職能，加強對房地產市場的引導監(jiān)管。一是落實穩(wěn)控措施，保持當前房地產開發(fā)市場供求兩旺的良好局面。2024 年我市將房地產開發(fā)投資控制在 11 億元以內，商品房施工面積控制在 48 萬平方米，竣工面積控制在 40 萬平方米的目標，銷售金額 12 億元，保持房地產市場供需合理；二是繼續(xù)深入開展房地產開發(fā)交易市場秩序整治活動，重點抓好商品房網上登記備案、項目成本公示、 樓盤銷售誠信體系的建設等工作，建立房地產違規(guī)開發(fā)經營黑名單公示制度。 積極探索物業(yè)管理新思路。盡快出臺《 xx 市住宅小區(qū)物業(yè)管理暫行辦法》，用法規(guī)制度規(guī)范物管企業(yè)，業(yè)主委員會的行為。出臺《 xx 市住宅小區(qū)公共物業(yè)維修基金管理使用辦法》，并完善相關配套制度建設。通過與相關職能部門的協(xié)調配合，逐步 第 15 頁 共 15 頁 形成物業(yè)管理齊抓共管的工作局面。 提升拆遷管理水平。繼續(xù)加大力量，推進市五星級賓館等重點項目工程建設；探索拆遷補償安置新模式，逐步推行實物安置方式向貨幣安置方式過渡。 繼續(xù)推進單位 自身建設，全面完成各項中心工作任務。一是切實抓好黨員干部職工的黨性、政策和業(yè)務知識的學習、培訓，全面樹立執(zhí)政為民的宗旨觀念；二是加強單位的黨風廉政建設、行風建設，狠抓綜合治理及和諧平安單位創(chuàng)建工作；三是統(tǒng)籌兼顧，不折不扣地完成市委、市政府安排的新農村建設、標準廠房建設、計劃生育、城市管理及市重點工程建設等中心工作任務。
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1